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序：熟悉集團朱開明董事長的人都知道，他是一個非常低調和務實的企業家，倡導企業應把主要精力放在生存與發展上，多做實事，多練內功！在這種思想的影響下，朱董事長近4年來婉拒了包括央視《機遇》欄目、央視品牌故事、CCTV農業頻道、CCTV證券資訊頻道在內的國內主流媒體的訪談邀請，只出席過3次全國性的會議及論壇：一次是2016年舉辦的中國飼料工業協會第七次會員代表大會；連續兩次出席了第14-15屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇。可見，中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇在中國農牧企業家心中的分量以及論壇本身的含金量。三人行，必有我師！朱董事長出席中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇的唯一目的是學習和溝通交流，為企業后續的生存與發展注入新動力。
12月9日上午，以“重塑產業發展新秩序”為主題的2018年15屆中國畜牧飼料科技與經濟高層論壇之成長型企業機遇與選擇（平行論壇）在會議中心主會議廳（遼河廳）舉行，江西柯恩牧業集團朱開明董事長等六位企業家就成長型企業的困與惑開壇論道，暢所欲言，分享自己做企業的觀點和破局思路，令現場的600多名與會者耳目一新，贏得了大家發自內心的陣陣掌聲。
面對主持人拋出的“理想與差距”的話題，朱董事長就企業下一步的增長動力及增長方向作了簡要說明，他認為對于一個成長型企業來說，機遇在于選擇！面對新的形勢新的情況，企業該如何做出正確的選擇？從嚴格意義上講，柯恩還屬于區域性企業，主要的市場還在華中和華南地區的十六、七個省份，而這里又是中國養殖業非常集中和發達地區，競爭更加激烈。因此，如何找到找準自己（企業）的定位？如何把自己（企業）的團隊優勢充分發揮出來？如何與自己的競爭對手形成差異化？如何來更好地細分市場？這個非常重要，就像田忌賽馬一樣，更好的選擇可以帶來更好的發展機遇，以達到出奇制勝的效果！
從三、五年前，柯恩就開始圍繞自己的客戶群體進行了精準定位，確立了聚焦存欄母豬300頭以內的家庭規模豬場開發的經營戰略。在產品定位上，研發并推出了“柯恩A系列產品”；在滿足客戶更多的需求方面也進行了積極探索，推出了柯恩豬保鏢項目，能為客戶提供抗體檢測和病原檢測，精心打造豬場健康體檢平臺，為客戶提供增值服務和預警服務，為客戶創造價值。未來，企業的經營目標也非常明確，那就是立足豬料圍繞區域性的市場進行精耕細作。
另外，隨著中國養殖結構的發生變化，這1-2年，我們也緊跟形勢發展開始涉足預混料，推出了新產品——柯恩5U元素預混料，我們在東北也開始了市場布局，目前已基本完成了除西北、西南市場的全國布局。還有，我們強化了柯恩水產飼料在華中和華南地區的推廣力度。柯恩最早是以水產飼料為主導，后來有所弱化，我們從去年開始又進行了重新選擇，瞄準膨化料的新趨勢，對原有的水產飼料配方進行了優化和升級，推出了“漁家寶”這個新產品，取得了預期效果。
未來技術研發投入大的企業最有生命力！作為集團價值競爭經營理念的重要載體，柯恩將依托飼料營養及檢測研究院，持續強化技術研發的投入，配備博士生、研究生等高端人才，未來預計每年研發投入不少于1000萬元。
作為全國專業生產飼料的大型企業，柯恩未來將重點在高檔預混料和生物原料板塊發力，本著對生命的敬畏和對健康的追求，高度重視食品安全，積極探索打造綠色、安全、高效、環保的飼料，為促進中國畜牧業的健康可持續發展做出新貢獻。
