1月9日，生產(chǎn)中心年終總結(jié)及2019年工作規(guī)劃會議在贛州總部六樓會議室召開。生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理主持會議，朱董事長應(yīng)邀出席并做了即興講話。
與會人員分別對全年的工作進行了總結(jié)梳理及對2019年的工作規(guī)劃做了安排和布局。
在聽完大家的工作匯報后，董總對各公司出現(xiàn)的問題做了總結(jié)歸納，并提出了相應(yīng)的要求和建議，認(rèn)為今年是“管理提升年”，生產(chǎn)中心的重點工作仍是要緊緊圍繞121推廣計劃，做好各項工作的落實與推進：
一是重點確保魚料的供貨計劃，包括設(shè)備評估、人員培養(yǎng)等措施和方案的建立；
二是要提升管理能力，完善體系，加強培訓(xùn)，做好人才的培養(yǎng)和技術(shù)的引進；
三是提升服務(wù)質(zhì)量，建立服務(wù)體系，提升服務(wù)水準(zhǔn)，著重抓好對制度的執(zhí)行；
四是做好設(shè)備的管理升級，提升設(shè)備的技術(shù)維護和升級換代，加強專業(yè)技能的培訓(xùn)；
五是抓好質(zhì)量管理，強化員工的質(zhì)量意識，加強對細節(jié)管控，提高品質(zhì)分析與質(zhì)量管制的能力；
六是強化安全管理，重點做好與安監(jiān)、環(huán)保等主管部門的對接，落實好安標(biāo)化等各項工作。
會上，朱董針對生產(chǎn)中心存在的問題，提出了以下幾點要求：
1、生產(chǎn)部門的主管應(yīng)加強與部門間的溝通交流。如在制定2019年的工作規(guī)劃時，就應(yīng)該主動與銷售部門多做溝通交流，了解和掌握全年的銷量計劃，才能更好地對班組人員進行調(diào)整布局，確保供貨。同時，我們也應(yīng)該多走出去，了解外面的世界，充分借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，做好吸收和引進。
2、我們看問題需透過表面找本質(zhì)。針對關(guān)鍵崗位老員工的流失，我們要直面主觀因素，正視問題的所在點。這個，需要生產(chǎn)主管在區(qū)域內(nèi)做好充分調(diào)研，及時找到相應(yīng)的解決方案，采取有效的管理措施。要知道，關(guān)鍵崗位的員工是需要有多年的工作經(jīng)驗，就如鍋爐工而言，你臨時招聘到的新員工，可能還不能立馬勝任，需要有人與機器的磨合期，這個資源成本的浪費，也是我們管理者需要綜合來考慮的！
3、我們提出今年是集團的“管理提升年”，并把“系統(tǒng)認(rèn)知，重塑發(fā)展”作為2019年的集團工作方針。怎么來更好地理解？怎么來更好地執(zhí)行落地？就需要我們的悟性。所以，我們要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部的形勢變化來認(rèn)知，不斷改變，不斷前行。集團去年花巨資引進的業(yè)財一體化項目，就是幫助我們把工作化繁為簡，通過大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和完善生產(chǎn)操作規(guī)范，提升管理人員的水平，提升工作效能,倡導(dǎo)精細化管理。
