1月15日下午，采購中心在集團二樓會議室召開了2018年四季度工作會議，采購中心總經理方元紅、原料采購部經理袁開榮、原料采購部經理張躍斌、綜合采購部經理鄢達斌及采購中心課室級以上員工出席了會議。與會人員依次對四季度的工作總結及一季度的工作計劃進行了匯報。
聽取匯報后，方總表示，雖然我們在四季度取得了一些成績，但成績屬于過去，現在的重點還是找到問題和差距，在下一步的工作中找到未來改進的方向。只有這樣我們的工作才會越做越好。會上重點就四季度目前采購中心存在的問題進行了總結并針對所存在的問題提出了解決措施。
方總提出采購中心四季度存在的問題主要在于：
在管理方面缺乏系統認知，對管理的承接相對不太清晰，要清楚的認識到自己在企業及部門中的角色地位，采購人員缺乏有效的戰略溝通和業務精進的精神，并提出中心的內部協作需要繼續加強。并重點就“對原料貿易缺乏整體認知”這一問題展開說明。提出原料易是采購價值最直接的體現，并且已經定位成很多飼料企業集團戰略方向的新板塊，隨著行業單一產品競爭，開展原料貿易不僅可以擴大優勢資源，而且可以擴大采購企業的采購規模提高議價權，推動集團產品鏈的完善和發展，拓寬集團生態圈，提升綜合競爭力，對企業未來有很好的推動作用。
在會上，方總重點對2019年一季度工作進行了部署，提出要認真學習領會朱董事長在年會上的講話精神，主動將自己的工作重點跟集團工作方向連接起來，做好清晰的職業定位。并就朱董在年會上提出的“系統認知·重塑發展”以及在績效評審會上的講話精神做了傳達。采購中心一季度的主要工作重點在于，積極融入集團NC項目，強化工作時效性，做好原料市場的走勢分析，品種優化聚焦，做好整個集團戰略的業務采購對接，東北基地貿易加強內部銜接，做好春節備貨的風險防范，積極的投身到網絡商學院的學習活動中，提前做好培訓和課件的開發。為了將原料品種做的更加精細，深化采購品種運營的深度，真正呈現品種小組運營的價值，結合集團戰略聚焦優勢資源，2019年對品種小組做了重新調整。希望大家深刻理解品種劃分的意義和價值，找準自己的定位、方向，在新的品種架構下發揮自己的聰明才智，為我們的企業創造價值。
