系統認知·重塑發展
2019年是柯恩的管理提升年！“系統認知·重塑發展”是集團2019年工作方針！
董事長朱開明先生認為“系統認知”是對形勢（環境）變化及危機意識的感知能力和應變能力；而“重塑發展”則表達了圍繞提升方向及戰略目標需要做的重點工作。
由此可見，“系統認知”至少包含了兩個層面的含義：一是對已知世界的梳理能力，二是對未知世界的感知能力。朱董事長在采購中心2018年4季度會議上指出，“系統認知”需要建立在反思的基礎上，需要運用到“學習+實踐+反思=成果”的柯恩人才理念。
那么，到底該如何來精準理解“系統認知·重塑發展”的工作方針？對于基層員工的工作又有何關聯？這里可以舉一個小事例：比如，飼料企業以前用的是老虎車，所有的操作流程、規章制度和考核指標，都是圍繞老虎車而設置的！每個班組、每個員工，都以提高老虎車的效能為參照物而開展競賽。忽然有一天，企業學習和借鑒行業的先進管理經驗，批量引進了輪式叉車，淘汰了老虎車，這就意味著企業需要重新制定操作流程、規章制度和考核指標，班組、員工對此肯定要積極適應和跟上，才不至于被企業的發展所淘汰！這就是對“系統認知·重塑發展”最直觀的詮釋。
當然，引進輪式叉車和淘汰老虎車，肯定不是拍腦袋決策的！而是要有數據支撐，用數據說話，用價值呈現——這就是柯恩的管理理念！其實，從2015年以來，柯恩在企業內部管理上就是持續堅持做好一件事情，那就是柯恩大數據，將過去片碎化的東西串聯起來，智匯柯恩，最終匯聚成了今天的柯恩NC項目。所以，朱董事長多次強調，落實管理提升年的關鍵是持續做好NC項目，這是各中心各部門2019年上半年的重點工作。
說到底，“系統認知·重塑發展”的根還是要回歸到“價值競爭”這4個字！對于基層員工來說，就是要倡導一種柯恩工匠精神，要堅持立足崗位創造價值！
跌宕起伏的2018年已經過去！未來，我們依舊會面臨諸多挑戰，但我們要堅信：沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨！所以，我們內心依舊要懷揣一份憧憬，耐心等待，苦練內功，發掘商機，譜寫新篇。
在新春佳節將來之際，提前給事業合作伙伴、社會各界朋友以及柯恩的家人們拜年，感謝你們一路以來的支持與信賴。最后，祝愿大家在新的一年里，身體安康、闔家幸福，享豬福、發豬財、豬事順利。同時，也讓我們共同祝愿豬年的市場行情能演繹不一樣的精彩！
風里、雨里，柯恩在這里等你，陪伴你，堅信春天一定會來！
江西柯恩牧業集團
2019年2月3日
