序：朱董事長在春節(jié)前后的各種會議上多次強調(diào)，NC業(yè)財一體化項目的有效運行是集團今年上半年的重點工作，各中心各部門必須通力配合，全力以赴。轉(zhuǎn)眼，一季度將逝，NC項目真實的運行情況到底如何？為此，小編特意對集團生產(chǎn)中心NC項目小組成員進行了采訪。
在生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理的直接參與和指導(dǎo)下，生產(chǎn)中心成立了專門的NC項目小組，由魏明洪經(jīng)理任小組長。簡化操作、單據(jù)追溯、一目了然、物料收發(fā)準(zhǔn)確、對過程實時管控……所有這些，形成了NC項目在生產(chǎn)中的有效運用。
通過這次對生產(chǎn)一線人員的采訪，小編對NC系統(tǒng)的有效運行有了更進一步的認(rèn)識，相信在各部門的協(xié)作推進下，NC業(yè)財一體化項目會給集團創(chuàng)造更大的價值，讓價值競爭的經(jīng)營理念綻放出更加迷人的光彩。
NC項目從今年1月份上線試運行已經(jīng)有近兩個月，在這段時間里，大家對NC項目有了什么認(rèn)識？在生產(chǎn)中心，作為對NC項目對接最緊密的生產(chǎn)內(nèi)勤，他們眼中的NC又是什么樣的呢？近日，小編陸續(xù)采訪了分公司生產(chǎn)一線內(nèi)勤，帶你走近生產(chǎn)中心NC項目。
茂名公司初級統(tǒng)計師梁文容
小編：現(xiàn)在你們使用NC的頻率怎么樣？每天都要登錄嗎？
梁文容：從1月1日開始用NC做生產(chǎn)數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在是在原來阿佳希的基礎(chǔ)上，將單據(jù)同步做到NC里面去，相當(dāng)于做兩份單據(jù)，天天登錄，天天操作，天天核對數(shù)據(jù)。
小編：你認(rèn)為NC與阿佳希有什么區(qū)別？比如說操作上會有什么不一樣的？
梁文容：NC與阿佳希的區(qū)別，我感覺就是單單相互關(guān)連，原先阿佳希里面單據(jù)可以自制，到了NC這里，必須是上游單據(jù)推送過來，確保操作有據(jù)可尋。就像生產(chǎn)加工這塊，我們做了生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)完了后，自動生成材料出庫，原先（阿佳希系統(tǒng)）是手動生成（材料出庫），既減輕了我們的工作量，又確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
小編：從你的角度來看，你認(rèn)為NC系統(tǒng)最大的優(yōu)勢是什么？
梁文容：我覺得該系統(tǒng)最顯著的特征還是體現(xiàn)在了“單據(jù)追溯”上，這個還是很有用的，能清楚地知道這個單的上下游單據(jù)，來自何處，去向何處，是否完成，一目了然。當(dāng)然，像一些分析報表，以什么樣的形式去呈現(xiàn)，怎么樣才能分析其中問題所在，這一塊還有待完善。
清遠公司初級統(tǒng)計師羅麗珍
羅麗珍：感受太多了！現(xiàn)在就一個字—忙！因為NC系統(tǒng)操作不熟練，大家都小心翼翼，怕操作不好。在操作過程中又存在一些問題會影響單據(jù)完成，造成相關(guān)部門的工作銜接不到位。同時，系統(tǒng)需優(yōu)化的點，還需要在操作中去不斷發(fā)現(xiàn)！數(shù)據(jù)核對這塊，目前還有一些節(jié)點需要處理！
漳州公司倉儲組長張小嬌
小編：說說你對NC的認(rèn)識，你眼中的NC是什么？
張小嬌：“NC給我的感覺就像在大森林里迷路了。主管、老師、同事就是水流，水流能帶我走出森林，水流也是生存必需品。”
我覺得這個NC項目挺好的，好多操作都是自動生成的，雖然現(xiàn)在比較辛苦，甚至達到了有像瘋掉的邊緣。比如說：導(dǎo)入期初數(shù)據(jù)，特別是五金配件這塊，好多都需要對應(yīng)物料編碼，尤其是在南昌公司和贛州公司配件特別多的情況下，大家剛開始都不會，有的流程都不曉得怎么走，就問老師、問主管、問同事；有的流程走到半路，走不下去了，我們也是及時問老師、問主管、問同事，大家就這樣相互學(xué)習(xí)、相互溝通、相互交流。一路走下來，盡管很辛苦，但也很有成就感，值得！
特別是我的主管魏明洪經(jīng)理，每天晚上都會利用下班的時間來檢查我們做的單據(jù)，錯誤的可以及時糾正，同時提醒我們，對我們的幫助非常大！
常德公司初級統(tǒng)計師吳丹丹
小編：你覺得NC項目的成功運行給我們帶來什么好處？可以說說你對NC系統(tǒng)的理解嗎？
吳丹丹：通過NC系統(tǒng)運行，整個生產(chǎn)流程的可追溯性更加明確，也確保了對物料質(zhì)量生產(chǎn)過程中的實時追溯。對于倉庫這邊來說，就是物料收發(fā)流程更加嚴(yán)格，因為從系統(tǒng)中能體現(xiàn)物料先進先出的原則，物料都有批次號了，我們倉儲這邊操作就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)了。然后，材料出庫是按需領(lǐng)料，每天的盤點必須及時準(zhǔn)確，物料收發(fā)數(shù)量必須準(zhǔn)確。
南昌公司倉儲組長羅津
羅津：NC項目是一個業(yè)財一體化的系統(tǒng)，前期準(zhǔn)備的工作量是非常大的，特別是五金數(shù)量和金額的期初核對與導(dǎo)入。通過團隊的力量，南昌倉儲NC項目工作已慢慢步入正軌，有些系統(tǒng)運行狀況還需要每個部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過這段時間的運行，對于倉儲來說，要求更嚴(yán)格了，責(zé)任更明確了。因為NC系統(tǒng)能體現(xiàn)每個物料對應(yīng)的生產(chǎn)批次，物料收發(fā)必須執(zhí)行先進先出的原則。
生產(chǎn)中心初級統(tǒng)計師楊玲娜
楊玲娜：NC項目給我的直觀感受就是業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管力度更強大了，一環(huán)緊扣一環(huán)，相比原有的阿佳希系統(tǒng)更集中。通過單據(jù)追溯可以快速地跟蹤到每一個節(jié)點，能夠加強部門之間的溝通與協(xié)作，從而能更好地對過程進行管控。
為了推進系統(tǒng)運行，我們專門建立了一個生產(chǎn)中心的NC項目群，要求各公司的相關(guān)責(zé)任人每天對接反饋NC系統(tǒng)操作運行情況，并及時反饋遇到的問題。生產(chǎn)中心項目組組長魏明洪經(jīng)理會對大家遇到的問題點及時進行解答，同時提出解決方案。對相關(guān)聯(lián)的問題點，也會及時進行協(xié)調(diào)解決。
一月底到二月初，剛好春節(jié)放假，一月份的單據(jù)積壓很多，影響了系統(tǒng)運行的推進。為了加快單據(jù)錄入，我們贛州團隊從元宵節(jié)這天開始，由項目小組長魏明洪組織協(xié)調(diào)參與，在財務(wù)中心信息課的同事和用友合作方老師的現(xiàn)場指導(dǎo)、支持下，贛州團隊在生產(chǎn)部范敦華經(jīng)理的帶領(lǐng)下加班加點，截止2月23日已做好了1月全部單據(jù)的補錄工作。各公司的操作，我們也在有條不紊的推進中。
