在今年1月份召開的2018年四季度集團績效評審會議上，朱董事長明確提出，2019年是集團管理提升年，重點工作是把多年沉積下來的做得好的方面繼續深化和優化，把做得不足的地方繼續提升和改善。
而集團計劃投資1000萬元分期打造的NC項目，旨在將過去片碎化的東西系統地串聯起來。它的投入運用，將是集團一季度乃至上半年的工作重點，是各中心作為創新項的主導方向，需要重點考核，確保NC項目的快速推進。
如今一季度已過，NC項目的運行到底如何？帶著疑問，小編有幸參加了一次NC項目的系統培訓。
4月19日上午，集團在贛州總部六樓會議室召開了NC系統流程一體化培訓，財務中心謝榮生總經理以及用友方、集團六大中心NC項目的對接人及相關終端用戶出席會議。現場座無虛席，縈繞著濃厚的學習氛圍。各中心對此項工作的重視程度從中可見一斑。
培訓中，用友方贛州區域實施總監曾沖對各中心方案作了整體說明，并對涉及到各中心的重要業務流程進行了舉例講解和補充說明，對涉及到的NC系統具體操作技巧也進行了現場培訓。會場上，大家都在認真聽講，時而拿筆記錄，時而用手機拍照截取關鍵知識點，以便會后繼續深入學習。
NC項目從去年8月份啟動以來，已歷時8個月，從最初的內部需求挖掘、框架梳理，到相關數據的對接、報表的開發、相關流程審批，再到如今相關功能運用的測試和優化……集團NC項目（系統）如同一顆蘊含希望與夢想的種子，在各中心各部門的通力配合與精心呵護下，正一步步茁壯成長。我們有理由相信，根扎得越深，枝葉才能長得更加繁茂。
立足于集團大數據建設的系統變革之路，由最初的阿佳希系統、OA系統、金蝶財務系統……再到如今的用友NC系統，每一步都凝聚著大家辛勤付出的汗水，每一步都是助推企業健康可持續發展的必由之路。
就拿NC系統開發來說，大家這期間的每天工作，除要完成手頭上的日常工作之外，還要將一疊疊厚厚的報表輸入到新系統，加班至深夜那也是“家常便飯”，特別是NC項目（系統）投入使用前期要做兩組數據——將一份數據錄入兩次。在使用的過程中，遇到問題還要積極與NC項目組及時反饋并溝通協調解決。據不完全統計，反饋的問題信息，每月就高達400-500條……大家都深深扎進NC系統里頭，思考如何做優化和細化。
相信不斷的付出總有回報，小編也特別期待集團NC系統全面運行的那天！
