在集團(tuán)2季度績(jī)效評(píng)審會(huì)上，人力行政中心公布了已通過(guò)績(jī)效變革領(lǐng)導(dǎo)小組審核的集團(tuán)2季度課室級(jí)以上主管的考核數(shù)據(jù)。
2季度，也是集團(tuán)深化績(jī)效變革的探索季。經(jīng)朱董事長(zhǎng)提議，在績(jī)效系數(shù)上增設(shè)了“0.5”和“1.5”這兩個(gè)檔次，最終形成了“0”、“0.5”、“1.0”、“1.5”、“2.0”五個(gè)檔次，在充分調(diào)動(dòng)課室級(jí)以上主管的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，也加大了對(duì)各級(jí)主管業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)力的考核，進(jìn)一步體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的相匹配。
在已公布的考核數(shù)據(jù)中，0系數(shù)的占2.78%，0.5系數(shù)的占8.34%，1系數(shù)的占88.89%，1.5系數(shù)和2系數(shù)的均為0！這就透露出一個(gè)極強(qiáng)的信號(hào)：做好本職工作是常態(tài)！同時(shí)，績(jī)效考核不再是排排坐、吃果果、你好我好大家好，而是要“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用價(jià)值呈現(xiàn)”。績(jī)效考核的重點(diǎn)是要針對(duì)已暴露出來(lái)的短板和已面臨的問(wèn)題重點(diǎn)去完善和解決。要想拿到高分，就必須在“補(bǔ)短板”和“創(chuàng)新項(xiàng)”中去積極探索。
集團(tuán)NC項(xiàng)目專題會(huì)議
那么，3季度中的“補(bǔ)短板”和“創(chuàng)新項(xiàng)”又是什么呢？朱董事長(zhǎng)在2季度的績(jī)效評(píng)審會(huì)上，也給出了答案：一是安全管理，二是NC項(xiàng)目的推進(jìn)，三是降本增效的措施。安全管理是企業(yè)的重中之重，一絲一毫都不能放松，要與各中心總經(jīng)理的績(jī)效考核關(guān)聯(lián)起來(lái)；NC項(xiàng)目是實(shí)施降本增效企業(yè)戰(zhàn)略的有效管理工具，能夠化繁為簡(jiǎn)、提高效能，做好成本管控，為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)理念的落地提供數(shù)據(jù)支撐。朱董事長(zhǎng)在會(huì)上也多次強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前，企業(yè)的一切工作要以“活下去”為第一要?jiǎng)?wù)！生存下來(lái)，才能談發(fā)展。鼓勵(lì)一崗多能，鼓勵(lì)降本增效與立足崗位創(chuàng)造價(jià)值結(jié)合起來(lái)。
自集團(tuán)2017年提出“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”的年度工作方針之后，集團(tuán)一直在圍繞著“行業(yè)變化”和“企業(yè)生存”這兩條主線，依托績(jī)效變革和121推廣計(jì)劃，以科技創(chuàng)新為抓手，打造技術(shù)核心價(jià)值，不斷形成和強(qiáng)化飼料細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精制動(dòng)物食品，呵護(hù)人類健康，打造綠色飼料，開(kāi)創(chuàng)養(yǎng)殖新未來(lái)。
績(jī)效變革的目的是鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓自己的工作更具挑戰(zhàn)性！為此，集團(tuán)從2017年開(kāi)始就在績(jī)效考核中增設(shè)了“創(chuàng)新項(xiàng)”的考核指標(biāo)，朱董事長(zhǎng)先后對(duì)“創(chuàng)新項(xiàng)”的設(shè)定與考核提出了具體要求：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)績(jī)效計(jì)劃的有效性和關(guān)聯(lián)性，認(rèn)為創(chuàng)新的本質(zhì)是圍繞基礎(chǔ)工作做升級(jí)優(yōu)化！
