7月13日下午，集團二季度績效評審會議在六樓會議室舉行，朱董事長，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了集團第二季度績效考核結(jié)果，聽取了各中心對第二季度的工作匯報以及對第三季度的工作計劃與重點工作。會上對各中心創(chuàng)新申報及總經(jīng)理績效計劃有效性評分進行了展示，跟以往會議不同的是，本次會議新增二季度中心總經(jīng)理績效考核項目中合并項展示，并針對朱董會前指示，工作小組擬調(diào)整的安全管理考核項目在會上進行了討論，補充和完善后，擬從三季度開始實施。
朱董事長作了《生存是企業(yè)當(dāng)前第一要務(wù)》的即興總結(jié)講話（講話稿另發(fā)）。強調(diào)各級主管在績效計劃的有效性上仍需加強，認(rèn)為績效結(jié)果是對工作目標(biāo)的完成情況和對你最終工作結(jié)果的真實評價，而不單純只是一個考核分?jǐn)?shù)。三季度，績效考核要簡化考核項，抓住重點項目進行考核；績效計劃的有效性，不僅是跟下屬的考核項相關(guān)聯(lián)，而且也要跟中心總經(jīng)理對問題的應(yīng)急處理、重視程度、是否能拿出切實可行的解決方案相關(guān)聯(lián)。針對不同時期所暴露出來的問題，績效計劃的考核指標(biāo)也不是一成不變的，會有所調(diào)整。會上，朱董事長以具體事例為例，剖析了“安全管理”的重要性，強調(diào)了將“安全管理”列入各中心總經(jīng)理考核項目的必要性和重要意義，允許各中心總經(jīng)理根據(jù)自己中心的管理內(nèi)容和管理職責(zé)在考核分?jǐn)?shù)的設(shè)置上略有差別。
朱董事長對行業(yè)變化進行了簡要分析，對集團三季度績效計劃的重點工作做了部署，提出要圍繞“企業(yè)生存”這根主線重點解決當(dāng)下所面臨的問題，將“安全管理”放在首位，包括經(jīng)營風(fēng)險管控、質(zhì)量風(fēng)險管控、安全事故管控和人身、財產(chǎn)、食品安全的風(fēng)險管控，等等。其次是在降本增效上發(fā)力，對各部門各崗位的業(yè)績和貢獻力進行考核，匹配與其相適應(yīng)的人力資源，鼓勵一崗多能，鼓勵立足崗位創(chuàng)造價值。
朱董事長特別指出，NC項目將作為中心總經(jīng)理三季度的重點考核項，設(shè)置20分，要求各中心必須在三季度完成NC系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換和運營，希望大家重視并落實在行動上。
