水產飼料作為集團121推廣計劃重點打造的板塊之一，在傳統優勢產品——國內首創專利產品大頭魚（鳙魚）料和新產品——柯恩漁家寶高檔膨化水產飼料的率領下，已呈現出蓬勃發展的市場態勢，截止9月份，水產飼料已提前完成了2018年的全年銷量，為非洲豬瘟下的企業轉型提供了強有力的支撐。
為了進一步做大做強柯恩水產飼料板塊，加大水產銷售半徑，打造服務營銷型人才，集團水產事業部根據朱開明董事長的戰略部署，對原有的部分豬料團隊進行了重組，強化魚料銷售，全力打造一支兼具服務營銷的人才梯隊，提升營銷力和服務力，提高水產事業部的綜合戰斗力。
11月1日，重組后的集團水產事業部各區域負責人在贛州總部二樓會議室召開專題會議，會上明確近期的工作要求，為下一步工作指明了方向，確保水產飼料按照集團既定的戰略方針前進。
會議由集團研發部、水產事業部負責人譚崇桂主持。聽取各區域負責人的工作計劃（目標）、重點工作以及需要的支持等方面的匯報后，譚崇桂對大家工作中存在的問題進行點對點的指導，對各區域市場的特殊性進行逐一分析。他重點以珠三角地區為例，針對當地水產養殖容量大、競爭激烈的現狀，理清工作思路。
譚崇桂指出，水產事業部目前的工作主要圍繞大頭魚料、膨化水產料、功能性飼料做重點突破。要求每個區域盡快做一份詳實的水產市場調查報告，調查本市場的水產容量空間，為制定水產事業部下一步的營銷工作做好充足的準備，未雨綢繆。
會上，譚崇桂從示范戶打造、產品營銷模式、目標用戶鎖定、客戶的培養和維護等方面提出“7個3”營銷方針的新思路，給在場的各區域負責人提供了明確的工作方向，使市場工作更加條理化，具有較強的可執行性和可操作性。
下一步，柯恩水產事業部將繼續圍繞集團121推廣計劃，配套專業設備和技術培訓，從“專業化、技術化、服務化、信息化”做好服務營銷工作，為客戶創造價值，實現企業、客戶利益最大化！
