12月4日，集團技術中心在新總部五樓會議室召集全體技術服務人員進行月度工作總結會議。會議由技術中心戴朝洲總經理主持。技術研發部、水產事業部負責人譚崇桂，技術服務部高級工程師謝庚富分別對部門工作進行了匯報，畜禽及水產技術服務人員各自就11月的工作總結和12月的工作計劃進行了匯報。
戴總對與會人員的匯報進行了點評，重申了工作匯報的重要性。戴總提出，行業變革如此之快，是考驗團隊的時候，也是考驗公司領導戰略謀劃的時候，技術服務要按照企業既定的戰略思路來完成各項工作，他對畜禽板塊和水產板塊的下一步工作方向進行了小結，并給出了工作思路（建議）。
一、畜禽板塊：立足當下，面向未來，豬料要延續產品的主導地位，生豬復養是大勢所趨！技術服務部團隊要緊跟形勢、面向市場，盡快拿出具有可行性的復養整套體系流程（方案）出來，圍繞“環境評估”、“欄舍清理”、“種苗引入評估”、“飼養管理”等4個方向去展開和細化。從行業數據來看，我國能繁母豬存欄量從2018年的3800萬頭急劇下降，到2019年10月只剩下680萬頭。而市場離不開供求關系的杠桿，豬價仍在回升，未來生豬養殖業的前景仍舊一片大好。技術服務體系要深入各個不同市場，無論是復養，還是新加入養豬業的養戶，幫助他們重點要做好非瘟的生物安全防控。
2019年對于農牧行業是一個沉重的打擊，技術人員要有敏捷的行業嗅覺，能快速反應，快速行動。2020年，國家將全面推行禁抗，如何做好禁抗下的生豬復養工作，是擺在我們面前的一個全新課題，需要我們去探索和實踐。要積極做好生豬復養的體系建設，做好年終禽料數據的搜集工作，做好生豬復養數據的預測分析。
二、水產板塊：水產是公司未來持續生存不可或缺的板塊，水產技術服務的整體定位要從高處著手，形成自己的運營模式和操作思路。當務之急，市場調查是關鍵！各區域要做好數據搜集，做好產品梳理，圍繞重點明星產品，各區域要確立適合自己的推廣模式和服務模式。技術人員要以點帶面，樹立典型示范戶；對老客戶的使用效果進行評估，做好技術資料的數據搜集，對產品進行梳理。
戴總寄語團隊：市場瞬息萬變，只要大家朝著同一個方向共同努力，發力畜禽和水產板塊，共同迎接新挑戰，創造新輝煌。
