4月13日下午，集團(tuán)一季度績(jī)效評(píng)審會(huì)在總部一樓會(huì)議室召開，董事長(zhǎng)朱開明先生，營(yíng)銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購(gòu)中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)成員、各中心績(jī)效工作對(duì)接人出席會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)第一季度績(jī)效考核結(jié)果，聽取了各中心對(duì)第一季度的工作匯報(bào)以及對(duì)第二季度的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。本次績(jī)效評(píng)審會(huì)議新增了“‘分公司（工廠）廠長(zhǎng)制管理’執(zhí)行情況”和“績(jī)效考核上線運(yùn)行相關(guān)工作”兩項(xiàng)議程，對(duì)集團(tuán)一季度開始推行的分公司（工廠）廠長(zhǎng)制管理項(xiàng)目得分情況進(jìn)行了展示。江潔總經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)二季度績(jī)效考核實(shí)行線上運(yùn)行的相關(guān)工作及考核要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了說(shuō)明。
朱董事長(zhǎng)在績(jī)效評(píng)審會(huì)上作了即興講話（講話稿另發(fā)）。他對(duì)集團(tuán)2020年工作方針“知變化·快反應(yīng)·穩(wěn)發(fā)展”作了重點(diǎn)講解，對(duì)其中的內(nèi)涵進(jìn)行了精準(zhǔn)闡述，認(rèn)為面對(duì)1季度突襲而來(lái)的新冠肺炎病毒，企業(yè)上下一心認(rèn)真貫徹和踐行集團(tuán)既定的工作方針，進(jìn)行了較好的應(yīng)對(duì)，雖然也存在一些不足和問(wèn)題，尤其是在疫情發(fā)生的初始階段，有些手忙腳亂，但從整體的運(yùn)行效果來(lái)看還是好的。
朱董事長(zhǎng)對(duì)柯恩的人才理念“學(xué)習(xí)+實(shí)踐+反思=成果”進(jìn)行了重溫，強(qiáng)調(diào)“反思”和“實(shí)踐”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和每一個(gè)管理者的重要品質(zhì)，是柯恩企業(yè)文化的精髓。他認(rèn)為做企業(yè)不能簡(jiǎn)單地去對(duì)標(biāo)，而應(yīng)深刻了解企業(yè)自身生存的因素是什么，形成自己的發(fā)展特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該清楚地知道自己在不同階段的方向和目標(biāo)是什么；作為管理者和基層員工要知道自己應(yīng)具備什么樣的承接能力。未來(lái)，越是面對(duì)很多不可預(yù)見的變化和問(wèn)題，越要認(rèn)真總結(jié)和分析，正確認(rèn)知，積極快速反應(yīng)，有效解決，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的新形勢(shì)和行業(yè)的新變化，我們始終要堅(jiān)持三個(gè)原則：一是企業(yè)不降薪；二是保障員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)；三是正確評(píng)估員工的工作效率與承壓能力。我們要把“員工如何創(chuàng)造價(jià)值”作為重點(diǎn)課題進(jìn)行破解，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)造價(jià)值，把每一個(gè)員工的作用和潛能激發(fā)出來(lái)。工作要求不一樣，結(jié)果就不一樣，我們要強(qiáng)化對(duì)工作要求的監(jiān)督落實(shí)，根據(jù)工作飽和度對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行梳理和整合，使員工的薪資待遇與他所創(chuàng)造價(jià)值成正比，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)。
