集團績效管理自2014年運行以來，已成功運用了6年，并融入大量的企業自己的東西，從而使績效管理更接地氣，更能與集團的企業戰略和日常的經營管理相吻合。
在2018年的年會上，朱董事長提出了“價值競爭——物聯互通，共創未來”的集團工作方針，用前瞻性的戰略眼光精準捕捉到企業未來的競爭一定是體現在“物聯互通”上，要為集團未來可持續發展和深化價值競爭的經營理念植入工業物聯網的基因。2018年8月6日，柯恩與國內管理軟件巨頭——用友軟件舉行戰略合作暨業財一體化項目簽約儀式，標志著投資1000萬元的柯恩工業物聯網項目正式啟動。
經過近1年多的奮斗，柯恩業財一體化項目基本完成并投入運行。而作為業財一體化項目的組成部分，集團人力資源管理系統大數據建設的重中之重是績效，其核心就是依托業已成型的企業大數據，實現績效考核數據的可追溯性和不可變更性，確保績效考核數據的真實有效。
4月28日下午，各中心績效考核對接人、各部門主管齊聚總部5樓會議室，人力行政中心總經理江潔為與會人員作了《NC績效管理上線操作指南》的講解。她從“績效考核上線運行流程”、“績效考核線上運行重點環節”、“常規問題處理”這三個方面進行了梳理，闡述了集團績效管理從紙質到電子帶來的變化和重要意義，對集團2季度績效考核上線運行的工作進行了部署，并公布了登錄網址：
內網：
http://192.168.0.231:99/portal；
外網：
http://conejt.dnset.com:99/portal。
江總還現場與大家互動，對與會人員提出的問題進行了耐心細致的解答。
