10月13日，集團2020年第三季度績效評審會議在總部一樓會議室召開，董事長朱開明先生，營銷中心總經理鐘士濱、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議通報了各中心的績效考核結果，各中心績效考核對接人及總經理對本中心的績效考核情況作了匯報，會議還介紹了“分公司廠長制管理”的執行情況和“美優公司工作項目”的執行情況。
會上，朱董事長作了總結性的即興講話（全文另發）。他認為績效考核是動態式的，應圍繞工作變化而展開，最關鍵的是保持績效計劃與工作變化的正相關性，強調績效計劃的有效性與工作結果有密切關系。
針對第3季度績效考核中所暴露出來的問題，董事長舉一反三，以柯百微現場管理中存在的問題為例，強調“軟實力”建設的重要性，要求管理層提升發現問題和解決問題的主動意識，在工作和日常管理中能夠發現問題，也能解決問題。
董事長以妥善解決庫存報廢包裝袋為話題，對關聯中心的4季度績效考核計劃提出批評，強調各中心之間的團隊作戰的重要性。認為在績效考核上，大家還普遍存有“你好我好大家好”的錯誤認識，只要“包得住”，大家彼此都不要去揭短。“包住了”，大家都好，所呈現出來的考核結果就沒有問題。而一旦問題暴露出來并被公司最高領導追查下去了，大家又開始來推諉責任。這兩種錯誤傾向如果不能有效糾正，就容易成為績效考核的絆腳石，阻礙我們的成長。
朱董事長認為在績效考核上存在著就輕避重的現象，他強調績效計劃應由績效相關責任（關聯）人來研究制定，而非簡單地由自己提交。要在不斷的工作循環中理清工作中的優點和不足，好的繼續發揚，對不足的方面也要盡可能的量化到位，并在下個季度績效計劃中進行改進和完善。中心總經理針對下屬員工的考核，要根據工作中所出現的問題和工作重點，制定有效的工作計劃并落實到位。
董事長指出，定期召開集團季度績效評審會，我們一定要明白考核到底是考核什么？是考核我們重點工作的有效性和我們平時對日常工作的監督與管控。光有計劃，沒有過程的有效監督落實，沒有相應的處罰措施，考核是無效的！
