新年伊始，伴隨著集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置的重大調(diào)整，如何來(lái)制定更有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，則成為了各級(jí)主管的第一課。
1月5日下午3點(diǎn)，近50名分部門(mén)級(jí)以上的中高層主管齊聚總部5樓會(huì)議廳，人力行政中心總經(jīng)理江潔簡(jiǎn)要介紹了本次培訓(xùn)的目的與意義。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”；“作事謀始”……集團(tuán)管理咨詢顧問(wèn)孫志勇老師從計(jì)劃的重要性入手，分“什么是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“為何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例與演練”四個(gè)方面進(jìn)行比較接地氣的講解，并和與會(huì)人員一起重溫了“管理的五項(xiàng)基本職能”（即：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）和“SMART原則”（即：具體性、可衡量、挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、時(shí)效性），對(duì)“魚(yú)骨頭”和“問(wèn)題樹(shù)”這兩個(gè)比較實(shí)用的計(jì)劃編制工具的使用進(jìn)行說(shuō)明。銷售主管郭錦慧、集團(tuán)品管部負(fù)責(zé)人王竹君還在孫老師的指導(dǎo)下，對(duì)“魚(yú)骨頭”工具的運(yùn)用進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。
會(huì)上，孫老師強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用的原則，并分享了人員成長(zhǎng)的“721法則”，指出人的知識(shí)積累和技能提升，10%來(lái)自理論學(xué)習(xí)，20%來(lái)自演練討論（人際交流），70%來(lái)自實(shí)踐經(jīng)歷。
未來(lái)，集團(tuán)將布局飼料、養(yǎng)殖、原料貿(mào)易三大版塊。新任飼料版塊總裁戴朝洲在培訓(xùn)結(jié)束后作了即興講話，從集團(tuán)層面提出了2021年全年的銷量保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，要求各中心各部門(mén)結(jié)合今天所學(xué)，制定系統(tǒng)有效的工作計(jì)劃，支撐集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
