1月7日，集團(tuán)飼料板塊總裁戴朝洲應(yīng)邀在總部五樓多功能廳作了題為“2021年集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告”的即興講話，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部全體同仁參加了本次活動。
戴總首先對1月6日畜禽水產(chǎn)事業(yè)部開展的“你會如何管理（管轄）一個區(qū)域或一個公司的營銷”主題演講進(jìn)行了點(diǎn)評，隨后從“為什么要變革”、“變革的方向”、“變革的前景”這三個方面對集團(tuán)變革的目的及意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡釋。
戴總指出，變革是世界性的難題。2020年是極不平凡的一年。突如其來的疫情徹底打亂了既定計(jì)劃，讓很多的企業(yè)措手不及。在這個過程中，有很多企業(yè)倒下去了，但也有不少企業(yè)成功抓住機(jī)遇，奮力崛起，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。
戴總指出：一、全面實(shí)施以業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)先的改革施策理念；二、要想有存在價值，就必須能創(chuàng)造價值，全面實(shí)施以為公司創(chuàng)造價值為核心的評價理念；三，這個時代是充滿變數(shù)的時代，永遠(yuǎn)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，柯恩要想能在未來立足，就必須全面實(shí)施以創(chuàng)新發(fā)展敢于挑戰(zhàn)的用人理念。
戴總強(qiáng)調(diào)“未來要逐步建立健全一切以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹黧w的新機(jī)制”，營銷為龍頭。首先要改變我們的評價標(biāo)準(zhǔn)；其次是思想要變革，作為營銷各級組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要讓兄弟們“有肉吃”，就要去制定具有挑戰(zhàn)性的激勵方案，要有具體措施；再者，要積極塑造“一切要圍繞變革、發(fā)展”為主題的健康向上的文化導(dǎo)向；最后，會循序漸進(jìn)地推動市場調(diào)整，分步走，逐漸調(diào)整到位，給大家一個適應(yīng)期。
會上，戴總與大家分享了2021年集團(tuán)銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才激勵規(guī)劃、產(chǎn)品推進(jìn)戰(zhàn)略和營銷模式創(chuàng)新戰(zhàn)略，較為系統(tǒng)地論述了集團(tuán)2021年變革的方向和目標(biāo)，獲得了現(xiàn)場的陣陣掌聲。
