2月18日，新年伊始，集團飼料板塊快速進入工作模式并召開工作部署會議，板塊各負責人參加了本次會議。
會上，戴朝洲總裁就畜禽水產事業部新一年的發展方向及目標作了深入講解，對營銷接下來的日常工作及重點工作進行了部署，要求大家及時調整心態，深刻理解變革的內涵，認真落實“快反應、快執行、快成效”的年度工作方針，迅速打開營銷工作的新局面。
戴總著重對各公司2021年銷量目標的分解和完成目標所需要采取的政策和措施進行了重點闡釋，他強調：銷售就像一場戰爭，一定要把銷售目標形成看板，在墻上展示出來，把理論的分析轉化成切實的行動，這樣才能降低管理成本的消耗。在行業競爭極其激烈的2021年，集團將通過個性化的營銷策略，推動新客戶開發，幫助老客戶上量。在這樣的形勢下，各公司負責人要充分調動各大區的力量，全力以赴，相互配合，順利完成既定的任務目標，以驅動式的思路去制定營銷策略和方案，不要給自己設限，相信一切皆有可能；要有擔當，有謀略和思路，會帶團隊，能夠組織一群志同道合的人去完成任務目標。
談到當今行業發展的大環境及競爭格局，戴總預測，今年飼料行業的銷售總量將呈上升態勢，國際市場維持通脹行情，原材料價格波動趨勢將是漲多跌少。因此，各負責人要把握住這一天時地利人和的機會，順勢布局，同時要將集團的變革理念及時傳遞給市場，做好輿論導向，組織團隊成員和團結一切可以團結的力量，精心謀劃，扎實推進，確保任務目標的實現。
快反應，快行動，快成效！截止2月20日，各公司已根據此次會議精神召開了專題會議，確定了重點工作與工作方向，完成了公司目標任務的再分解，以嶄新的姿態迎接新的一年。
