相關(guān)主管向小編介紹了財(cái)務(wù)中心根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織架構(gòu)的變化而采取的有效措施：
一、根據(jù)集團(tuán)新的組織架構(gòu)與管理要求，針對(duì)組織、人員、功能權(quán)限的改變，重新配置NC平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)置、梳理業(yè)務(wù)流程等，迅速適應(yīng)了集團(tuán)整體架構(gòu)的變化。
二、根據(jù)集團(tuán)各版塊尤其是飼料板塊的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷和資金支付的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂并發(fā)布。
三、在釘釘平臺(tái)推出移動(dòng)數(shù)據(jù)決策報(bào)告體系，截止3月初，財(cái)務(wù)中心信息課已開發(fā)出8張即時(shí)可視化移動(dòng)報(bào)表，可實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示當(dāng)前各工廠、各個(gè)人的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)等一系列數(shù)據(jù)的進(jìn)度情況，為集團(tuán)的數(shù)據(jù)化、智能化管理提供了有力支持。據(jù)財(cái)務(wù)中心信息課經(jīng)理孫俊鴻介紹，此款移動(dòng)數(shù)據(jù)決策報(bào)告體系是財(cái)務(wù)中心根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化、及時(shí)化的需求而開發(fā)的一款根植于釘釘APP的小型應(yīng)用。點(diǎn)開應(yīng)用后可根據(jù)各自需求繼續(xù)查看不同類型的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表和進(jìn)展情況。應(yīng)用內(nèi)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，報(bào)表自動(dòng)生成，是集團(tuán)向數(shù)據(jù)化管理邁下的堅(jiān)定一步。
四、按照飼料版塊工廠管理的銷量、營(yíng)收、利潤(rùn)等考核目標(biāo)的要求，全面梳理調(diào)整內(nèi)部管理報(bào)表，精準(zhǔn)呈現(xiàn)工廠獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)情況。據(jù)財(cái)務(wù)中心審計(jì)組經(jīng)理吳思發(fā)介紹，根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化與調(diào)整，本次主要是針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)細(xì)分的三大類報(bào)表——銷售分析類、成本分析類、費(fèi)用分析類報(bào)表進(jìn)行了梳理，經(jīng)過本次梳理后的報(bào)表可根據(jù)工廠、板塊類別的合并或分解進(jìn)行不同的展示。目前梳理完成的報(bào)表已全部在集團(tuán)NC中上線，可以為后續(xù)工廠的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)現(xiàn)助力。
在集團(tuán)變革的浪潮下，財(cái)務(wù)中心緊跟方向，積極配合，展現(xiàn)出了支持變革發(fā)展的信心與決心。快反應(yīng)，快行動(dòng)、快成效！集團(tuán)的變革仍在繼續(xù)，前進(jìn)的步伐也依舊在邁進(jìn)，讓我們拭目以待。
