序：經歷了2018年的非洲豬瘟疫情和2020年的新型冠狀病毒肺炎疫情，如果說柯恩團隊尤其是柯恩營銷團隊改變最大的，或者說最能讓柯恩家人們感受到的改變，或許就是團建這種形式！從最初的由董事長提議、以總部為單位開展每月一度的團建活動，到近期以集團旗下各公司為單位，自動自發地開展豐富多彩的團建活動，一個最明顯的變化就是“組織細胞”被激活了，團隊有了士氣自然就有了凝聚力和戰斗力，不再是“一潭死水”，組織內部有了再生能力！
9月21日，中秋佳節，千里之外的茂名柯恩營銷團隊沒有休息，負責人聶才平組織團隊成員來到了鼎龍灣度假村和茂名第一灘開展團建活動。這里是優良的天然海水浴和沙灘日光浴的理想場所，沙灘寬闊平緩，沙質潔白細軟，綿長的沿海防護林帶更是一道獨特的風景。漫步在綿長的沙灘之上，藍天碧海，景色美不勝收，果然是一個心情放松的好地方。
今年初，集團為了更好地適應未來發展，進行了重大的機構調整和組織變革，并提出了“規模養殖服務商”的企業戰略，重塑營銷組織，注入創新基因，開辟變革發展的新局面。
茂名柯恩在負責人聶才平的帶領下，1-9月份交出了一份銷量目標達成率超100%的不錯成績。但他們并沒有因此而滿足，聶才平告訴小編：9月份，茂名柯恩的銷量目標達成率位居集團排名墊底，大家都感覺到“鴨梨山大”，非瘟、環保、豬價行情的多重壓力也壓的小伙伴們喘不過氣來，而且團隊本月進了6、7個新人。所以，自己也調整了工作思路，利用假期組織了這次團建活動，先放松，再集訓，理清思路，謀劃未來，充分調動各種資源，集中力量打好第四季度這關鍵一戰。
9月22日，茂名柯恩營銷團隊經過短暫的休整后便進入了集訓環節，邀請柯恩茂名工廠崔金水廠長為團隊成員詳細講解生產工藝、配方構成、產品特性等方面的知識，用行動踐行“懂豬懂產品”的時代新要求。還組織召開了營銷季度會議，對前三季度的工作進行總結和分析，重點是找問題看差距，并在此基礎上認真梳理和討論制定第四季度的行動計劃，全力以赴確保全年銷量目標的達成，為年度營銷工作畫上圓滿的句號。
