10月7日，飼料板塊總裁戴朝洲在集團五樓多功能廳發表營銷主題演講，畜禽水產事業部總監譚崇桂及全體成員參與了會議。 會上，戴總圍繞“行業發展變化解析”、“毀掉一個人，只需要給他足夠的安逸”及“四季度重點工作方向”三個主題展開了演講。
在論述行業發展變化時，戴總指出，目前，我國生豬養殖場戶約2600萬戶，其中中小養殖戶仍占養殖戶總數量的99%以上，那么根據測算，生豬供應每波動1%，價格就將波動約7%。在本輪豬周期的下半場，豬肉供應已經出現過剩苗頭，但生豬生產仍在慣性增長，以至進入傳統消費旺季價格仍在下跌。2月至8月，規模豬場新生仔豬數月均增速為2.5%，按生產周期計算，今年9月至明年2月的生豬出欄量還將持續增長。
在產能過剩的同時，消費卻受到了抑制，新冠肺炎疫情影響及新生代消費觀念的更新降低了豬肉的消費。因此，政府未來將采取強有力的調控政策，有效應對生豬市場波動日益復雜的新挑戰、防止生產大起大落。 接下來，戴總引入了演講的第二個主題：相對安逸和接下來長時間的挑戰，應該選哪個？戴總強調，選什么都不要選擇安逸，不是安逸可怕，是安逸帶來的后果可怕。溫水煮青蛙的故事，就是青蛙在安逸中失去了感受危險的能力，就像被帶離獅群，拔掉牙齒，習慣圈養的獅子，長時間的安逸，會讓你失去斗志，失去感受危險的能力。而選擇了挑戰，就相當于你把時間當成了投資品，這些堅持和挑戰，隨著時間的推移，總有一天會聚沙成塔，爆發出意想不到的力量。
最后，針對行業趨勢和集團現狀，戴總提出了畜禽水產事業部四季度的工作方向：第一，鎖定雙目標；第二，把目標分解到每個市場、每個客戶、每位業務員；第三，各公司每半個月或每周及時對工作的完成情況進行復盤，找出問題，解決問題；第四，前進的過程中，要注意自己與集團未來的發展方向是否出現偏差，只有沿著正確方向，才能到達終點；第五，年關在即，無論是過去存在的問題，還是獲得的成長和收獲，都希望大家揚長避短，主動作為。年后，集團將對符合未來發展方向、作出杰出貢獻的人員給予晉升獎勵。
