2月8日上午，戴朝洲總裁把集團在節后的第一次跨部門專題會議放在了文化宣傳上，強調了文化自信，明確了各公司各工廠的對接人（聯系人），要求以文化宣傳為抓手，以“三大理念”的落地執行為工作內容，對內落實“一個中心、兩個板塊、三個目的、四個要素、五個能力”的工作方針，對外落實“致力于成為優秀的規模養殖服務商”的營銷理念，在“三個確定”（即：確定主題、確定方式、確定計劃）的基礎上，循序漸進地高質量開展文化宣傳工作，內聚人心，外樹形象，以文化力塑造企業核心競爭力。
會上，集團工廠管理部漆文艷分享了一個成功案例，引起了與會者的思考與共鳴。她說：贛州工廠此前因為裝車速度慢、爛包多、堆放不整齊等諸多問題，經常被客戶（司機）投訴。為了徹底解決這個難題，更好地踐行以“業務發展優先”的變革發展理念，工廠管理部和贛州工廠的管理團隊集思廣益，想到了通過舉辦“學標桿、當能手”的裝車技能競賽來改進裝車質量。結果，參賽小組取得的最佳成績是只用了9分59秒就裝了9.36噸飼料，平均下來一分鐘就可裝近1噸料！并且有效規避了爛包和堆放不整齊等問題。
“用數據說話，用價值呈現”是企業的管理理念。當把數據擺出來、把可以改變的現實（價值）擺出來，大家也就無話可說了，既看到了目標實現的可能性，又通過自己的實際參與更深刻地了解了“為客戶為企業創造價值”的評價理念。同時，通過這場勞動技能競賽，也總結了經驗，優化了流程，形成并完善了新的裝車機制，讓更多的搬運員工都能成長起來，成為本崗位的“行家里手”，用行動踐行了“勇于創新和擔當”的用人理念。
漆文艷事后在接受小編的采訪時，繼續分享到：以前，贛州工廠裝一輛10噸的貨車，需要20多分鐘！現在雖然也還要十幾分鐘，但裝車速度已明顯好于以前，更重要的是爛包少了，堆放也更整齊了。勞動技能競賽讓大家看到了差距與不足！接下來，我們還要繼續優化，爭取做的更好！
