每一個希望都有力量，每一個夢想都能實現！近日，集團工廠管理部舉辦了新春集訓系列活動，內容涵蓋年度總結暨述職報告大會、簽訂2025年安全責任狀、到江西柯恩現場觀摩學習、領導力團建小游戲等。
在年度總結暨述職報告大會上，集團旗下各飼料工廠的廠長們依次匯報了自己的年度總結及計劃，分享了成果，剖析了問題，重點談到了自己在新的一年將按照集團的統一部署有計劃的推進各項工作。
戴朝洲總裁出席大會并確定2025年的工作核心是穩住質量、量化節流、目標復盤、守正創新，提出了“一個中心、二個目標、三個量化”的年度行動計劃，即：一個中心——變革創新；二個目標——市場化目標（柯恩體制服務商、引進新的技術和體系）、工廠化目標（各項費用精準化呈現）；三個量化——配方成本的量化、生產成本費用的量化、生產后成本的量化。
會后，集團工廠管理部組織各位廠長圍繞戴總裁提出的“123”年度行動計劃進行了交流和探討，并細化到自己的年度工作計劃中，使之成為新一年工作的重要抓手。
一年之計在于春。為進一步加強安全生產管理，落實安全生產責任，增強廠長的安全責任意識，工廠管理部組織各位廠長簽訂了2025年安全責任狀，承諾將嚴格按照責任狀的要求，加強工廠的安全管理，落實各項安全措施，確保工廠的安全生產目標順利實現。
短暫的集訓期間，工廠管理部還組織與會人員到江西柯恩現場觀摩學習。江西柯恩是始建于1996年的老廠，各項硬件設施存在明顯的“先天不足”的問題，但在軟件管理上獨具匠心，能夠揚長避短有效克服硬件“短板”，依然是集團旗下飼料生產的主力軍。大家一邊觀摩學習，一邊相互交換心得體會，分享自己的管理經驗，相互成就，共同提高。
在領導力團建小游戲活動中，與會人員積極參與，寓教于樂，真實體會到游戲中傳遞出來的管理智慧。大家紛紛表示：通過這次活動，不僅增強了彼此之間的溝通與信任，還提升了自己的領導力、洞察力、決策力和溝通協作能力，自己將以更加飽滿的熱情和積極的態度投入到新一年的工作中，帶領全員為積極落實“123”年度行動計劃而努力奮斗。
