2015年是行業轉型發展最快最激烈的一年，新常態不斷深化，落后產能加速淘汰，為了積極適應行業發展需要，集團今年以來先后實施了節能降耗、領導力提升等發展戰略，以達到集團由量到質的飛躍。
自五月份集團領導力提升項目正式啟動以來，先后對員工進行了職業生涯規劃、內訓師提升等多場專題培訓，同時還配發了管理常識等多種學習教材，旨在培養集團高層提升領導力，培養集團中低層提升管理能力和執行力。作為集團中低層，是承接集團高層與普通員工之間的溝通橋梁，其管理能力和執行力直接影響著集團整體管理水平的提升。
一、管理能力：
1、心態管理：
讓自己積極的心態成為主導，讓自己消極的心態通過自我管理逐步消除，因為心態不佳，所有的工作都會受到影響，心態管理是管理者的根本所在，心態決定未來。如朱董事長多次明確講到：態度決定一切，沒有態度的認同，一切都無從談起。我們在今后的工作中要明確，一個人不管能力的高低，一定是先取決于態度的認同。一個沒有認同態度的人，更無法談及對工作的認同。
2、時間管理：
通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或團隊的既定目標。要對自我提出更高的要求，今天做什么、關注什么、想什么等等，要用主要時間聚焦工作規劃，推動工作有序發展。時間管理的意義是讓我們能夠在有效地時間內完成或超過既定的工作目標，時間就是生命。
3、目標管理：
現有目標才能確定工作，否則就是盲目前行，如企業在制定了宏偉藍圖之后，將會把它分解為一個個可以實現的目標，這樣就會不斷地帶領員工朝著一個又一個目標前行。在平時的工作中要以季度、月、天為目標，每天關注、月度目標、季度規劃這是能夠達到目標管理的重要途徑，更要不斷尋求能達到目標的資源，通過資源整合實現目標要求。
4、行動管理：
行動管理可以說是管理者實現成功的唯一道路，也可以說最難突破的一條路，因為一切的思想、規劃都最終要落實到行動上，只有行動才能改變。但行動切記不可盲目，要有良好的心態、有效的時間、明確的目標，只有如此才能夠算得上是正確的行動。在行動中要不怕困難與挫折，敢于不斷嘗試，敢于打破固有模式，敢于用新辦法、新思路對原有工作創新和解決問題。
5、學習管理：
將自身的學習欲望、學習動力和學習能力充分結合，進行有效地管理，讓學習成為一種習慣、一種態度，不斷學習先進的理念、信息、技術知識等，增強自身的綜合能力。養成空杯心態，空杯心態是一種挑戰自我的永不滿足，不斷學習、與時俱進，不斷清洗自己的大腦和心靈，只有把水倒出來，才能裝更多的水。一個人想不想學習在于他的欲望、能不能學習在于他的動力、會不會學習在于他的能力，我們要學會管理學習，做一個想學習、能學習、會學習的合格職業人和管理者。
二、執行力：
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，一個團隊、或個人想要實現自身的發展目標與藍圖，就必須要有良好的執行力作為保障。管理是為了更好的推動執行，執行是為了不斷升華管理，身為一名職業人或是管理者，我們要以自身的管理能力不斷推動執行力的提升，在執行中進一步優化管理。
1、完成目標：
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，管理者及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。如集團在每年制定各項發展目標后，各中心根據自身工作服從集團統一目標、各部門服從所在中心目標，并在具體實踐工作通過優化目標，直到目標實現。
2、制定計劃：
目標只是一個方向，而如何采取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的工作計劃，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員時時協調，每個目標都要統籌兼顧，才能最終完成目標。
3、尋找資源：
一個人的精力和能力畢竟是有限的，想要達到預期目標，提升自身的執行力，就必須學會良好的運用現有和他人的資源，以達到現實目標的效果。
各位同仁：我們所處的時代是信息繁復的時代，我們所處的行業是深刻變革的行業，時代和行業都要求我們不得不做出改變。改變自己的思想，認清行業、認清工作、認清價值，對待工作愿意執行、主動執行和尋找資源執行，真正發揮一個管理者的管理價值，發揮一個員工的員工價值。
