12月7日，柯恩11月份績效考核評審會議在贛州總部召開。董事長朱開明先生、營銷中心總經理鐘士濱先生、技術中心總經理戴朝洲先生、采購中心總經理方元紅先生、財務中心總經理謝榮生先生、生產中心總經理董偉祥先生及績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人和公司咨詢顧問吳志明博士出席會議。會議由人力行政中心江潔總經理主持。
會議評審了11月份績效考核成績，聽取了10月份績效評審會議提（決）議事項執行落實情況，分析了部門級及以上崗位績效達成項目。
會上，朱董就四個方面的工作進行了強調：
第一，績效考核管理委員會在2016年要把績效考核評審會議由月度會議改成兩個月召開一次。原則上不逢單月召開，因為單月要召開季度會議。具體的會議工作安排，由人力行政中心負責落實，在12月份的績效評審會由江總提出來；
第二，做好大數據管理。從財務、營銷等方面落實好大的方向。通過開發類似于手機APP的軟件系統，讓稱豬數據等績效考核指標直接在手機上完成，提高工作效率，增強決策能力。各中心總經理、績效考核對接人，要結合部門的工作要求和大數據管理的特點，對關鍵點和關鍵指標進行重新梳理重新提煉。公司咨詢顧問吳博士應結合這兩年的執行情況，提出一些好的建議好的方法。公司的整體要求是希望所有的績效考核指標更貼近大數據管理、更有利于2016年經營目標的完成。
第三，優化人員，提升員工價值。要把好的、成功的經驗進行復制，做到資源共享！下半年，我們在人員優化方面取得了一些突破。公司高層已經有了這樣的意識，并且知道怎么來執行？問題是這種意識能否傳遞到經理或經理以下這個層級？在傳遞的過程中，高層管理者有沒有抓落實？有沒有設定合理的關鍵指標？有沒有很好地培訓、輔導下屬？
明年，招聘達成率，包括人員淘汰，個人建議這項指標不要作為重點。需要增加的考核項是員工素質能力的提升，希望各中心都要去做這個考核指標，與員工的薪酬關聯起來。
第四，各中心要把安全性這個考核指標繼續保留。安全不是單指火災事故，應是工作質量的體現，應包括我們方方面面的工作，比如質量安全、財物安全、人身安全等等，要讓我們的項目合作方幫我們關聯到大數據中去。各中心一定要把所有數據關聯進去，真正進入大數據管理時代。
