關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)匯報?狠抓安全?借鑒學(xué)習(xí)?梳理流程·團結(jié)協(xié)作
11月6日上午，集團10月份績效考核評審會議在二樓會議室召開。集團董事長朱開明先生、各中心總經(jīng)理及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
會議圍繞“匯報、評審10月份的績效考核結(jié)果”、“匯報9月份績效評審會議提（決）議事項執(zhí)行落實情況”、“財務(wù)中心部門級以上崗位績效達成動態(tài)走勢圖匯報分析”、“董事長對十月份績效管理工作進行點評及指示”、“飼料企業(yè)管理決策系統(tǒng)項目事宜（財務(wù)中心）”五個議題展開。
會上，與會者分別對本中心（部門）的考核數(shù)據(jù)作了匯報分析，既突出了做得好的，也指出了存在的不足之處，同時也提出了改善措施。薪酬績效課課長賴瓊林匯報了9月份的績效評審會議提（決）議事項執(zhí)行落實情況及財務(wù)中心部門級以上崗位績效達成動態(tài)走勢分析結(jié)果。財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理對飼料企業(yè)管理決策系統(tǒng)項目的相關(guān)事宜進行了說明。
針對大家的匯報，董事長表示，本次匯報比以前有進步，在針對績效考核做得好的、做得不好的、甚至下個月的改善等方面，相對以前說得更具體。在下個月的績效考核會上，匯報還要進一步的精準(zhǔn)提煉，只說重點。
對于安全生產(chǎn)問題，董事長格外重視，要求中心總經(jīng)理特別是安全委員會的相關(guān)主管必須高度重視，年初掛了分公司安全委員會組長的，這個月必須去落實開會。沒有做的，將對中心老總處罰1000元。
針對安全隱患最大的廢舊編織袋，董事長要求及時做出售處理，原則上一個月兩次，重點要求生產(chǎn)中心牽頭針對編織袋的存放地點與存放要求拿出具體的解決辦法。
對于技術(shù)中心進行視頻會議的創(chuàng)舉，董事長給與了高度肯定，并要求其他中心尤其是銷管服務(wù)部等涉及到跨地區(qū)管理的部門可以學(xué)習(xí)借鑒。
董事長要求中心總經(jīng)理在第四季度的工作中要正視流程體系的梳理，各中心流程體系的改善與修訂要進入倒計時；要求各中心總經(jīng)理積極配合財務(wù)中心做好飼料企業(yè)管理決策系統(tǒng)項目的實施工作，安排具體的對接人，團結(jié)協(xié)作把項目做好。
