近年來，農(nóng)牧企業(yè)發(fā)生了深刻的變革，尤其是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，對企業(yè)發(fā)展要求變?yōu)橛闪康劫|(zhì)，而企業(yè)的競爭則由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”，由單一科技競爭變?yōu)槠髽I(yè)綜合實力的競爭。面對新形勢、適應(yīng)新常態(tài)，集團(tuán)積極行動，成立了以集團(tuán)董事長朱開明為組長的集團(tuán)采購委員會。
11月10日，集團(tuán)采購委員會召開年度第三次會議，董事長、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥以及研發(fā)部門、品管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。會議經(jīng)過認(rèn)真研究討論，對集團(tuán)在前十個月的戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況作了詳細(xì)分析，對年底及明年的戰(zhàn)略采購作了探討，對關(guān)聯(lián)部門相關(guān)工作做出了安排部署。
會議指出：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)仍處于衰退期，全球大宗商品進(jìn)入熊市，飼料原料采購策略進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。我國原料市場有明顯的政策性，特別是糧食類，所以我們要緊跟政策步伐，整體采購原則應(yīng)以防范風(fēng)險為主，原則上不做中長期采購。針對當(dāng)前消耗以國內(nèi)原料為主的現(xiàn)象，我們要進(jìn)一步發(fā)掘原料價值洼地，重新梳理采購網(wǎng)絡(luò)，整合物流資源，做到精準(zhǔn)區(qū)域采購，為集團(tuán)未來戰(zhàn)略采購的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
目前，我國養(yǎng)豬業(yè)正由養(yǎng)豬大國轉(zhuǎn)向養(yǎng)豬強國，生豬年產(chǎn)量以占比全球50%，現(xiàn)階段養(yǎng)殖業(yè)和飼料企業(yè)雙雙進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，終端消費市場和供應(yīng)需求之間的關(guān)系深深影響著市場的發(fā)展。今年以來，企業(yè)針對我國畜牧業(yè)發(fā)生的重大變革，不斷深化實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，開展了系列戰(zhàn)略性綜合研究項目，取得了十分顯著的成果。持續(xù)加強對“雙非（即：非常規(guī)使用原料、非常規(guī)技術(shù)）”的研究與開發(fā)應(yīng)用；加強對“飼料原料營養(yǎng)之外的非營養(yǎng)素”的認(rèn)識及研究，深挖原料價值；研究“飼料原料間的協(xié)同或拮抗”作用的認(rèn)識；加強飼料成品質(zhì)量穩(wěn)定性的研究，特別是“配方空間”與“配方緩沖體系”的研究等。經(jīng)過努力，不斷的完善了集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新體系，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購的實施保駕護(hù)航。
當(dāng)前隨著養(yǎng)殖格局發(fā)生的變化，散養(yǎng)戶加速退出市場，飼料行業(yè)出現(xiàn)紛紛掉量的現(xiàn)象。今年前十個月集團(tuán)銷量完成了既定目標(biāo)，按照目標(biāo)銷量分析，圓滿完成今年銷量目標(biāo)已成定局，實現(xiàn)了不掉量保增長的銷量目標(biāo)。按照集團(tuán)發(fā)展要求，2016年的銷量目標(biāo)要實現(xiàn)比2015增長30%以上，這對集團(tuán)營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略采購和生產(chǎn)提出了更高的要求，也對集團(tuán)戰(zhàn)略采購提供了數(shù)據(jù)目標(biāo)支持。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量反饋分析、稱豬數(shù)據(jù)分析，在今后的營銷中實施差異化銷售，打造價值產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
會議指出：今年前十個月，企業(yè)的整體運營狀況良好，但也看到了在一些分子公司和工作中仍然存在成本較高的現(xiàn)象。通過對原料采購、技術(shù)配方、生產(chǎn)成本、營銷成本和產(chǎn)品成本的綜合分析，可以清晰得出企業(yè)運營成本的盈虧。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)注重不同公司、不同地域的投資成本分析、產(chǎn)品分析等，努力尋求品質(zhì)和成品的最大均衡點，降低集團(tuán)運營成本，為保障企業(yè)后續(xù)健康持續(xù)發(fā)展作出努力。
朱開明董事長在會上作了重要講話，要求相關(guān)部門聯(lián)動，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。
首先，必須掌握在庫原料的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、配方執(zhí)行的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、原料使用的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，只有這些數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)，才能為戰(zhàn)略采購提供數(shù)據(jù)支持。
其次，繼續(xù)深化“雙非”戰(zhàn)略的實施，細(xì)化對大宗原料的挑選使用，積極開展新原料的試驗工作和對添加劑相關(guān)產(chǎn)品的評估工作，為企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
再次，對成本的精準(zhǔn)分析，財務(wù)數(shù)據(jù)要加強對產(chǎn)品品質(zhì)與原料成本的數(shù)據(jù)分析、分公司原料的成本分析、新投資項目的資本分析、生產(chǎn)成本的分析和銷售成本的分析。只有做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，才能精準(zhǔn)掌握原料成本與產(chǎn)品成本的平衡點。
最后，要細(xì)化銷量目標(biāo)，做出具體的細(xì)化措施，圓滿完成今年的銷量目標(biāo)。并通過數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，詳細(xì)制定2016年銷量目標(biāo)，至少實現(xiàn)30%的增長。
方總、鐘總、戴總、謝總、董總等分別就相關(guān)工作作了匯報，會議還就當(dāng)前其他相關(guān)聯(lián)工作事項進(jìn)行了討論。
