為積極落實董事長提出的“贏（在）大數據時代，呈現精準價值”2016年集團工作思路，近日來，各中心積極行動起來，在強化內部管理的同時，通過跨部門溝通，協同作戰，構建本中心的大數據庫，取得了很好的聯動效應。
繼4月9日生產中心與財務中心召開聯動會議、統一損耗控制點后，6月15日上午，生產中心與財務中心再次召開聯席會議，就生產中心阿佳希系統基礎報表的完善等事宜進行了溝通與討論。
財務中心謝榮生總經理、賴昆金經理，生產中心粵桂區片區經理魏明洪等相關部門負責人及項目實施方——柳州市新佳科技有限公司項目工程師崔波出席了會議。
會上，魏明洪經理通過PPT演示的方式，向與會人員闡明了目前生產中心所做的過磅、損耗、筒倉等參數在實際操作中所存在的問題，希望和大家共同探討，尋求解決方法。
生產中心內勤聶建英則將集各分公司生產內勤的智慧于一體的阿佳希運行情況匯總表，向與會人員做了詳細說明，并針對實際操作中存在的問題提出了合理化建議。
謝榮生總經理明確，本次召開會議的目的：一是為了幫助生產中心完善阿佳希系統的基礎報表；二是生產中心與財務中心對生產的相關數據統一核算口徑，并從財務的專業角度對阿佳希系統基礎報表的設置及電耗的核算方法提出了看法和建議。
會議確定了生產中心阿佳希系統基礎報表的呈現，統一了電耗的核算方法，對其他相關數據的核算口徑的統一工作進行了安排部署。
