在生產中心二季度工作會上，南昌公司生產部副經理肖喜平向中心提出對南昌公司生產部車間班長黃翔龍進行獎勵的申請，經討論決定，生產中心同意對黃翔龍進行獎勵并現場頒發了獎金。
對于為何要為黃翔龍申請獎勵，肖喜平坦言，黃翔龍對南昌公司二季度生產成本目標達成貢獻比較大。在他眼中，黃翔龍學習、接受能力強，責任心強，做事積極主動。剛來公司的時候他做的是查倉的工作，通過利用工作之余的時間他學會了中控，成為了一名中控員。后來，生產中心進行了人事調動，在原車間班長調崗前半個月的時間里，他就學會了班長這個崗位的所有工作。他做事干脆利落，組織和實踐能力都很強，基本不需要交代他做這做那，他自己主動會去做，生產上的事情基本不用操心。忙起來的時候，他自己主動會去頂崗，會去加班，連續24小時、36小時在崗是家常便飯，但他從來不抱怨，默默地呈現著自己的價值。
對于黃翔龍受到中心的獎勵，生產內勤吳海燕表示這是應該的。她認為黃翔龍這個人很實在也很勤快，不管是不是他的分內事他都會做，忙起來的時候，他經常是上了白班又接著上晚班，最近他又在頂崗，真的很辛苦。中心給他的中心獎勵他也拿出來給大家聚餐了（7月13日與南昌公司生產部與微冠公司生產部的聚餐）。
制粒工黃仁圣告訴筆者，他與黃翔龍可以說是無話不說的好哥們，他覺得的黃翔龍工作認真負責，也很樂于助人，不會說他是班長就不做事，他也一樣在做事，是個很好的同事、朋友。
問及為何能那么快速的學會崗位操作技能，黃翔龍說他以前從事過飼料企業所以學習起來會比較快，通過工作之余的學習，現在生產的所有崗位他都會操作。談及如何協助生產部達成二季度生產成本目標，他與筆者分享了他的“制勝法寶”：
1、規范各崗位操作
2、量化目標
3、樹立榜樣讓大家學習，做得好的人能夠帶動周圍的人也做好
4、加強監管
對于加班，黃翔龍云淡風輕地對筆者說：“我是外地人，住在公司宿舍，不用回家，多做一點也無所謂，再說了，你不做，他也不做，那誰來做呢？剛做班長的時候上級主管就告訴過我很多事情不是靠上班時間就能做完的。我已經30多歲了，公司給了我平臺就要做下去，上級主管相信你就是對你的一種肯定，做的不好自己心里過不去。”
