8月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了銷量和產(chǎn)量的雙豐收！據(jù)了解，集團(tuán)總產(chǎn)量比上月增長了17.52%，尤其是南昌公司，增長了26.42%，位居集團(tuán)增幅第一。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。通過生產(chǎn)中心內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合，南昌公司生產(chǎn)部在不增加人員且缺少鍋爐工的情況下，肖喜平副經(jīng)理精心組織生產(chǎn)并充分發(fā)揮了主人翁的精神，主動帶頭頂崗燒鍋爐，保證了供貨，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的快速增長，在8月27日的營銷中心南昌、常德銷售部大區(qū)經(jīng)理會上受到了董事長的稱贊。
據(jù)贛閩區(qū)片區(qū)經(jīng)理?xiàng)顟c華介紹，南昌公司自7月份開始就沒有固定的鍋爐工，平時(shí)都是由機(jī)修工頂崗。面對產(chǎn)量增加，生產(chǎn)中心從總部抽調(diào)了一名鍋爐工到南昌公司協(xié)助生產(chǎn)，并通過電話對南昌公司生產(chǎn)部進(jìn)行了指導(dǎo)和鼓勵。考慮到燒鍋爐是一個(gè)關(guān)鍵崗位，不是隨隨便便哪個(gè)人都能頂崗的，而且臨時(shí)招聘也需要一個(gè)過程。為了確保安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，肖喜平副經(jīng)理急生產(chǎn)所急、硬是在生病的情況下堅(jiān)持頂崗——白天去吊鹽水，晚上燒鍋爐。在肖喜平的帶領(lǐng)下，南昌公司生產(chǎn)部在人員減少8人的情況下（相比去年同期），產(chǎn)量穩(wěn)步增長，基本滿足了市場增量需求。
南昌生產(chǎn)部副經(jīng)理肖喜平告訴筆者：節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，也是產(chǎn)品核心競爭力的體現(xiàn)。得知銷量增加后，生產(chǎn)部對原定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，重新進(jìn)行了人員安排，機(jī)修崗、叉車崗全都到生產(chǎn)一線去協(xié)助投料、打包，將原來一個(gè)班生產(chǎn)改為兩個(gè)班生產(chǎn)，以此提高效率；同時(shí)向中心請求支援，從總部派遣鍋爐工協(xié)助生產(chǎn)。兄弟企業(yè)——微冠公司生產(chǎn)部樊明輝經(jīng)理也給予了大力支持，安排了部分人員前來協(xié)助生產(chǎn)。在這個(gè)過程中表現(xiàn)最突出的是搬運(yùn)工，因?yàn)槟菚r(shí)候我很忙，沒有時(shí)間安排到每一個(gè)崗位，他們在沒有安排的情況下，主動工作，很好的配合了生產(chǎn)。這次產(chǎn)量能夠增長是我們中心內(nèi)部相互配合的結(jié)果，非常感謝范敦華經(jīng)理的支持，在贛州公司生產(chǎn)也緊張的情況下還派出了人員來協(xié)助我們；謝良全工程師聽到我有困難，也積極想辦法幫我解決。因?yàn)榕R時(shí)改成了兩個(gè)班生產(chǎn)，急需1個(gè)鍋爐工，所以我就頂了鍋爐工的崗位。一切為了生產(chǎn)！
談及那幾天生病了還堅(jiān)持工作，肖喜平坦言：那幾天不知道為什么感冒了，高燒到39.5°，我都不知道是怎么過來的，當(dāng)時(shí)也沒有想的太多，因?yàn)?/span>責(zé)任在這里，作為分公司的生產(chǎn)主管就要負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)然，在這個(gè)過程中確實(shí)是堅(jiān)持的很難，一線員工黃翔龍和羅偉階非常心疼我，趕著我去休息，他們來幫我做，但他們自己也是上了12個(gè)小時(shí)了，同樣需要休息，我又怎么忍心呢？樊明輝經(jīng)理也非常支持我，他跟我說如果有必要他來幫我頂。聽到這句話，我心里真的很溫暖，就這樣堅(jiān)持下來了。
采訪中，肖喜平多次向筆者表示不要報(bào)道他，這些都是他應(yīng)該做的，大家也都是這么做的。采訪最后，他再次表示希望筆者能夠報(bào)道黃翔龍、程偉和羅偉階等一線員工，他們才是柯恩最可愛的家人！
結(jié)束語：采訪結(jié)束后，留給筆者的是滿滿的感動！正是這一股股暖流匯成了柯恩事業(yè)向上發(fā)展的強(qiáng)大力量。柯恩的家人們，用無聲的行動編織著“在一起，創(chuàng)夢想，共成長”的希望與夢想！
