9月30日，集團技術服務部月度總結會議在集團贛州總部召開。技術中心戴朝洲總經理、技術服務部葉華富經理、技術研發部譚崇桂經理及全體技術服務人員參加了會議。與會人員分別就9月份工作及下月計劃進行了總結匯報。
聽取完工作匯報后，戴總指出當前行業競爭異常激烈，無論公司還是個人，都面臨生存與發展的問題。作為技術服務人員要重視行業的變化情況，重視對自己模塊內有價值信息的收集和理解，重視提高自己的業務能力與水平。要通過用好“產品”這個橋梁，服務客戶，服務市場，精準的表達產品理念和更好地為客戶創造價值。對于在工作中做的有價值的事要積極呈現并積極傳遞正能量。
戴總認為，當前養殖結構正在發生劇烈變革，主要往集團化一條龍企業、大型養殖企業、合作社、家庭農場等方向發展，其中：合作社與家庭農場也表現出專業化分工更加精細，將往更加專注的肉豬場和母豬場兩條分支發展，并呈現地區性聚集。
戴總表示，針對養殖結構的變化，作為技術服務人員一定要時刻關注，努力提升自己，以適應外部環境變化。積極思考未來的戰略方向，要有敏銳的嗅覺，知道未來客戶需要什么？未來我們能做什么？帶著問題沉到市場一線去，同時努力獲得好的結果（回來）。
會議期間，戴總明確要求，技術服務人員要大力配合公司倉庫外移等重大政策的有效實施，并在這個過程中積極呈現自己的價值，服務好市場。
會議最后，葉華富經理就如何加強自我管理和發揮主觀能動性等團隊建設管理方面做了分享。
