11月底，南昌、常德大區經理會議在南昌總部召開，董事長朱開明先生出席會議并作了即興講話。
朱董表示，企業要經營發展，首先必須充分了解行業信息。行業信息主要分為兩塊，一是養殖市場，二是原料市場。然后，再制定切實可行的銷售措施及方法。可以大膽預測，12月肉豬市場的銷量會受到波動，而真正做到了以養代銷、以母豬為主體的，則會增長。養殖經驗豐富的養戶會在粉料與全價料之間做選擇，甚至粉料客戶會主動要用全價料，建議大家主攻粉料市場的客戶。
不論是做業績，還是做管理，無非就是兩點，一是用腦、一是用心。用腦就是你自己是否有想法，是否在客戶的細分、客戶的需求方面做了分析；用心就是在把控客戶時是否具有反思精神？你付出的行動是否感動了你的客戶？要打破慣性思維，牢牢把握住機遇，提前做好工作布局。作為主管，對于下屬的反饋，一定要快速過濾，迅速做出決定；不斷的進行反思，找到成功之處與不足之處，持續改善。
朱董以樂安市場、新干市場為例，剖析了銷量增長的實質，認為表面看來有些區域在增量，但基本都是依靠開發新客戶達成的，難以支撐企業整體銷量的穩定可持續增長。
朱董肯定了撫州區、上饒區及湖南公司部分區域在實施以養代銷市場策略中取得的成績，希望經理助理以上的人員注重客戶銷量的分析，從而找到明年的增長點，鼓勵大家當市場開發到一定量、想再進行突破時，可以在空白市場或者確定新的區域市場，拿出計劃一步一步推進。同時，再次重申了大數據的重要性，只有把數據分析出來，才知道工作重點、工作要求以及如何來推進？要重點處罰工作匯報中不體現數據的人員，按照數據、一周工作完成情況、不足之處、下一個五天計劃的模板進行匯報。明確集中大家開會的目的，就是希望大家能夠學習別人的優點、成功之處，模仿卓越。
朱董提出，從現在開始，要對所有工作進行扁平化管理。針對區域市場的橫幅等，由他們自己到市場調研后確定，公司只確定價格體系，最好是把我們駐地業務人員的電話號碼寫上去，讓別人（客戶）看到并心動后，知道找誰；建議在宣傳上做一些調整，新市場可以用傳統的宣傳方法，老市場明年必須要采用倒逼型的方法，用數據說話。春季可以重點宣傳保育料的數據，到了下半年重點宣傳全程出欄的數據。
會議最后，朱董就明年績效考核的整體方向進行了說明。
