人類管理學的發展，大致經歷了三個階段：
第一階段是古典科學管理方式(泰羅制)，把管理中的硬要素(制度、任務、定額、利潤、考核、獎懲)放在第一位，以“經濟人”觀念為指導思想，把物理學原理引進管理，主張像管軍隊一樣管企業，強調的管理原則是效率第一和嚴格的制度管理。但古典科學管理方式有其局限性，主要表現在：以物為本的管理，純理性主義管理，排斥感情的作用，專制主義管理，反對成立工會，排斥非正式組織，激勵手段的局限性，主要采取物質獎罰的辦法。
第二階段是行為科學管理方式(霍桑試驗)。行為科學管理方式的突出特點是把滿足各不同層次的需求作為管理系統的主導性措施。梅奧根據霍桑試驗的結果提出了“社會人”的假設，采用了“情緒”和“非正式組織”等新概念，把心理學引進企業管理，主要采取需求激勵的辦法——馬斯洛的需求五層次說(自我實現需求、自尊需求、感情需求、安全需求、生理需求)。行為科學管理方式主張象管理家庭一樣管理企業，但行為科學管理也有其局限性，主要表現在：堅持個人主義價值觀，片面強調個人的作用，忽視集體意識的培育。把感情作為投資，忽視對人的思想觀念的教育和引導。
第三階段是企業文化管理階段。認為把對生產的高度關心同對職工的高度關心結合起來的領導方式是效率最高的。企業文化管理繼承了古典科學管理的優點，比如：嚴格的獎懲;嚴格的任務定額管理;嚴密的組織紀律性;領導的權威性等。同時，企業文化管理也克服了古典科管理中的缺陷，比如：克服了“經濟人”文化觀的片面性;克服了否定感情在生產中積極作用的弊端;實行民主管理，克服了專制式管理的弊端;承認群眾組織的作用等。
企業文化管理也繼承了行為科學管理的優點，比如：尊重人、愛護人、體貼人、關心人，重視人的感情作用，重視群眾組織的作用，實行民主參與等。另外，企業文化管理也同樣克服了行為科學管理的局限性，比如：主張集體主義價值觀，克服個人主義;主張全體員工的感情溝通，克服感情投資的局限性;注重培育群體的凝聚力，克服了片面強調個人需求的軟弱性，提出了育人為本的管理原則，克服了管理中的遷就主義等。
企業文化管理的基本特征，就是三條：第一條是樹立義利并舉的經營理念;第二條是培育優秀的企業精神;第三條是塑造良好的企業形象。
江西柯恩牧業集團(以下簡稱：柯恩牧業)的發展也大致經歷了三個階段，第一個階段是快速成長階段，初步形成服務線，保證服務質量，建立基礎客戶群;第二個階段是規范發展階段，形成規范的服務體系，重心轉移，提升復制能力，進行地域/業務擴張;第三個階段是創新發展階段，提供高質量高附加值服務，維護并發展核心資源能力，研發(開發)新服務。
柯恩牧業經過企業規范發展第二階段，現在正迎接市場挑戰、抓住市場機遇，強化創新能力、服務能力，走向持續創新、穩定增長的第三階段。我們為此花重金聘請國內知名的管理咨詢公司為企業進行診斷，請名師為我們進行了戰略梳理和高層領導力、中層執行力提升的系統培訓，并對柯恩企業文化理念進行了重新梳理，重塑柯恩企業文化體系，把它作為引領企業未來發展的核心力量。
華為掌舵人任正非認為企業最大的管理權是思想文化的管理。在華為內部，任正非沒有資源調配權，沒有下達任務權，沒有人事安排權，沒有工資獎金分配權，他牢牢掌握在手上的，是思想權和文化權。管中窺豹，由此可見企業文化管理的重要性。
有管理學者說：文化力就是競爭力!對此，我非常認同。無數事實和成功的經典案例已經證明：優秀的企業文化是企業成功的基石。誰擁有文化的優勢，誰就擁有競爭的優勢、效益的優勢和發展的優勢。在科學技術迅猛發展、全球經濟一體化日趨明顯的今天，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，文化的優勢就是經濟的優勢。沒有文化的企業可以成長， 但沒有文化的企業不可能實現可持續成長!
建設先進的企業文化已經成為打造企業核心競爭力，促進企業可持續發展，創建長青基業的必然要求。一個企業在創造財富、創造價值的同時，磨勵和形成的優良傳統和作風，是積淀了創業者深厚文化底蘊的企業文化的基礎。通過學習吸收優秀文化成果，注入新的理念，在傳承的基礎上創新發展，就形成了與企業發展實際相符合的經營、管理、行為、道德、理念，并構成了企業文化體系的核心元素，成為企業的寶貴財富，是企業繼續前進，實現可持續發展，創造美好未來的永不枯竭的精神動力。
在總結過去、面向未來的基礎上，通過全員參與和廣泛討論，柯恩人最終把四個核心理念和六個基本工作理念提煉出來，構建具有柯恩特色的企業文化體系。
四個核心理念：柯恩愿景——中國的飼料，世界的柯恩;柯恩使命——創新養殖方案，創造美好生活;柯恩核心價值觀——創造價值，快樂成長;柯恩精神——奮斗、成長、共享、感恩;
六大基本工作理念：事業理念——以奮斗為本，以創新為魂;管理理念——用數據說話，用價值呈現;人才理念——學習+實踐+反思=成果;服務理念——服務提升價值;團隊理念——在一起，創夢想，共成長;風控理念——穩健經營，管控風險。
這四個核心理念和六個基本工作理念，就是柯恩人的行動指南，也是企業制定、修訂、完善各項制度、流程、方案、體系和規劃企業藍圖的指導思想。通過內化于心、外化于行、固化于制，真正起到內聚人心、外樹形象的文化推動作用。
只有文化才是生生不息的!
江西柯恩牧業集團董事長/朱開明
