因為臨時應邀過來，參加技術中心的年終大會，也沒有什么精心準備，只說一個點，那就是今年年會的主題：擁抱行業變化，變革求生之道！
變革，是對集團戰略而言，具體到各中心的工作，那就是要創新，在創新中尋求突破！所以，在今年的集團績效變革中，創新占了比較大的權重，我們鼓勵創新。我們為什么會用“求生”這個詞，而不是“生存”？因為就目前來說，我們已基本解決了生存的問題，我們需要找到更好更適合自己的未來生存之道，能夠實現可持續發展。而要做到這點，就必須通過持續的創新來不斷創造價值，積極構建企業的價值競爭體系，最終實現價值競爭的企業戰略意圖，將我們的企業文化核心價值觀落地。
2016年，我們的一個很明顯的變化，就是各個中心當然也包括技術中心的述職報告，和前幾年的大不一樣，可以從中看到每一個人的進步和每一個人的優缺點。去年12月份，我們為什么會請集團管理顧問吳志明博士作了為期2天的執行力提升培訓？那是因為我們原來雖然都有目標，但從目標到結果的過程，大家的重視程度和關注程度都遠遠不夠，沒有很好地呈現（評價）出來。所以去年8月份，我們通過創建各個層級的工作（管理）匯報平臺，如實地將過程管理呈現出來，我們也從中發現出很多不一樣（有價值）的東西。在以往的績效考核中，我也多次提到“高分值與集團需要呈現的價值不匹配”的現象。為什么會這樣？就是因為我們常常把基礎工作與創新工作混為一談。今年績效變革的一個重點，就是把創新工作剝離出來，單獨考核！我們需要的工作創新是基于你現有的工作基礎上，怎么來改善和提高？而不是脫離本職工作來找創新點，這是假的，也不是我們需要的！
希望2017年，我們技術中心會有更多的價值創造！集團今后的價值呈現，不是以老板的偏好為評判標準，而是由六大中心的總經理和吳志明博士等人組成的評審團互評，是大家一致認可的結果。2017年，我們在價值呈現的獎勵方式上也與以往不同，只要你創造了集團認可的價值，就會在你的績效當中立即兌現。今后，我們的項目獎勵機制也會發生重大變革，更傾向于對重大創新的獎勵。
2017年，希望大家都有新氣象，能夠給集團給中心給部門給同事給自己帶來更多的驚喜！
