3月1日下午至晚上12點，不顧旅途勞累的營銷中心鐘士濱總經理和南昌公司銷售部徐國瑜副經理，在撫州東鄉縣壹家賓館組織九江區、撫州區、南昌一區、上饒區全體業務人員召開月度例會。
鐘總在聽取了全體業務人員對自己所轄市場的詳細分析以及對新客戶開發的思路和辦法后，結合自己前幾天在市場的走訪情況和自己開發規模豬場的經驗，與業務人員進行了溝通交流，對大家的工作匯報作了逐一點評。
為了幫助與會人員盡快找到工作方向，以便采取積極有效的措施實現銷量增長，鐘總提出了3點要求：1、2017年集團營銷戰略的落腳點是規模豬場的開發，這個就是營銷工作的方向，要聚焦資源做市場；2、在穩定老客戶的同時，積極尋找市場的突破口、增量點，確保銷量的可持續增長；3、積極布局空白市場，做好示范戶，形成品牌效應，以點拓面。
據悉，針對節后營銷人員出長差的具體情況，營銷中心勇于創新，主動將“指揮部”前移，通過營銷中心總經理和副總經理深入市場一線，在充分調研市場的基礎上，以銷售部為單位自行召開月度會議，不僅節約了會議成本，提高了會議效率，而且會議內容更加貼近本地市場，能夠將一線將士的主動性和積極性充分調動起來，集中大家的智慧，從而提高決策的執行力。
