今天是8月1日建軍節，在此，小編向“最可愛的人”——中國軍人致以最崇高的敬意。
而小編今天要講的故事的主人公之一也曾經是一名軍人，雖然他加入柯恩的時間并不長，但卻以絕對服從、任勞任怨的工作作風，半年內兩次榮獲清遠公司生產部優秀員工，他就是清遠生產部小料員黃如可。
7月29日，清遠公司生產部召開了7月份工作總結會。會上，班長張榮紅為7月份優秀員工——小料員黃如可、大料員鄧先平頒發了獎金。這是繼今年4月份之后，黃如可、鄧先平第二次榮獲月度優秀員工。
據悉，自生產中心成立成本控制小組以來，集團各公司生產部都在積極行動，清遠公司生產部為了做好損耗控制，狠抓細節，從二季度開始，針對原料投料殘留量進行了嚴格把控，并組織專門人員——叉車兼倉儲員、現場管理員譚衛周進行不定時抽檢，對于抽查不合格的即10個袋子的殘留量超出50g的人員給予通報批評。
黃如可、鄧先平兩人積極落實操作要求，以認真負責、兢兢業業的工作態度，對原料投料殘留量進行了有效控制，由一季度35個原料袋殘留量200g以上，在二季度控制到35個原料袋殘留量在30g-90g之間，特別是小料預混料袋殘留量控制量接近為0，一定程度上減少了原料浪費；另外，他們對工作要求進行了自我提高，將廢袋有序堆放，得到了采購部門及收購商的肯定。黃如可、鄧先平他們注重細節操作，對成本控制起到了“榜樣”的作用，從而影響和提升了各個崗位的規范操作。
創新降損耗的要求，我們不能喊口號，要看行動！像黃如可、鄧先平一樣從細節上著手，履行規范操作，像軍人一樣執行到位，才能“用數據說話，用價值呈現”。
