前言：
前不久，營銷中心組織核心團隊成員及其家屬不遠萬里北上內(nèi)蒙古大草原進行了為期6天的拓展訓練。規(guī)模之大、路程之遠、周期之長，都刷新了江西柯恩牧業(yè)集團的新紀錄，很好地體現(xiàn)了“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”的精髓和創(chuàng)新精神！尤其是安排核心團隊成員參觀中國農(nóng)牧行業(yè)的標桿企業(yè)——伊利集團，更是此次拓展訓練的畫龍點睛之筆，通過眼見為實讓大家看到管理上的差距與不足，并從伊利的發(fā)展歷史中讀懂了“以奮斗為本，以創(chuàng)新為魂”柯恩事業(yè)理念的真正內(nèi)涵。
為了讓此次拓展訓練的價值最大化，幫助大家用反思的理念，總結(jié)和提高自己對管理的認識，推動自我成長，文化宣傳部與營銷中心鐘士濱總經(jīng)理商定，在企業(yè)自媒體開設“成長手記”專欄，擇優(yōu)刊登營銷中心核心團隊成員的所見所聞和所思所想，智匯柯恩。
有才，你就來！我們搭臺，亮出你的風采，讓思想碰撞的火花點亮你我前行之路。
營銷中心核心團隊成員攜家屬赴內(nèi)蒙古大草原拓展訓練已圓滿結(jié)束，回想起拓展訓練的全過程，心中仍激情澎湃。拓展訓練中，我們住草原，行沙漠，騎蒙馬，每一個活動，所有拓展隊員都積極參與，體現(xiàn)了團隊的高度凝聚力。
在這次活動中，對我影響最深的，不是景點的秀麗風光，也不是敕勒川“風吹草低見牛羊”的詩境，而是整個活動的最后一個項目——參觀伊利集團。
參觀完伊利集團后，是否能給我們帶來一些新的啟示呢？我一直在反思這個問題。
我記得，朱董早就在各種公開場合提到過“創(chuàng)新”一詞。特別是在每一次的營銷會議上，他都要求我們營銷中心要敢于創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益。從當初的“三個一”營銷模式，到今年提出的聚焦資源開發(fā)家庭規(guī)模豬揚；從過去的“人海戰(zhàn)術”到現(xiàn)在的“精準營銷”，考核每個業(yè)務人員對企業(yè)的貢獻力；從以往的“價格促銷”到后來的倡導“價值競爭”，不打“價格戰(zhàn)”……這些都是我們營銷戰(zhàn)線中的創(chuàng)新典范。
其實，像這次伊利集團組織旅游者參觀企業(yè)的生產(chǎn)過程，本身就是一個營銷創(chuàng)新的典范。為了接待好參觀者，廠房做了專門的設計。企業(yè)之所以肯花大量的人力物力財力去做這件事，就是因為它是有價值的！通過眼見為實，讓參觀者看到了他們的品質(zhì)，看到了他們做事的態(tài)度，自然就會購買他們的產(chǎn)品和傳播他們的產(chǎn)品。對我而言，雖然蒙牛和伊利的價格相當，但我想自己下次一定會買伊利的產(chǎn)品，因為至少它打動了我，讓我產(chǎn)生了購買的欲望！
事后，有一位參觀者算了一筆帳：假如每天有500人參觀伊利集團，其中有80%的人發(fā)了朋友圈，每個朋友圈傳播給40人看，一年就算300天，也有4800000人/次。這可比做廣告強多了！這就是互聯(lián)網(wǎng)的作用，也是企業(yè)自媒體的價值！
不創(chuàng)新，無未來。我們每個人都要有創(chuàng)新的精神，更要有創(chuàng)新的行動能力。只有這樣，企業(yè)才有未來，我們個人才有前（錢）途。
