營銷中心鐘總：做市場，應多做有利于銷量可持續增長的長期規劃并積極行動！
8月27日，南昌公司銷售部、常德公司銷售部大區經理會議在南昌總部召開。會議由營銷中心總經理鐘士濱主持，朱開明董事長應邀出席會議并發表即興講話（全文另發）。
與會人員分別從重點工作、成果展示、案例分享、存在不足、改進措施、創新建議、需要的公司支持等方面做了述職匯報。鐘總現場解答了大家的提問，重申了養殖交流會（產品推廣會）的意義與價值，認為召開交流會要有利于新客戶、新市場的快速開發，對市場的穩定與銷量的增長有正向積極的促進作用，營銷中心也有制定相關的制度，大家要認真執行。
鐘總強調：作為營銷主管，要充分了解下屬業務員特別是新業務員的優缺點，對業務員要做好定位與引導，用之所長，因材施教，把他放到合適的位置，做適合的事情，從而創造更大的價值。
各主管要加強對團隊成員的管理，對業務員工作的落實情況及有效性要進行檢查和督促。在制定銷售計劃時，要自己對照各自的績效與目標，有的放矢。目標銷量的完成情況，應對比去年同期以與上月同期，從橫向和縱向兩個維度進行分析，確保銷量可持續增長，達到或超過今年銷量的目標完成率。
對于下階段的主要工作，鐘總明確表示：各區域要積極做好市場延伸工作；各業務員要摸清楚本區域內禁（限）養區、可養區及將要禁（限）養區的具體劃分。部分縣市不是整體禁養，要找到有銷量的市場；業務人員要認真做好市場調研工作，避開相關區域，減少時間和精力的浪費，聚焦資源做有價值有銷量的市場，提高工作的有效性。隨著環保壓力的加大，部分地區可能帶來畜禽市場的萎縮，大家要未雨綢繆，在市場上要多做有利于銷量持續增長的長期規劃，并積極行動，通過市場延伸和水產市場的開發來進行銷量補充，從現在開始就要做好準備工作，打牢基礎。
據悉：銷售統計報表顯示：1-8月份南昌公司銷量同比增長14.4%，常德公司同比增長18.4%。
