10月6日，生產中心三季度工作會在集團六樓會議室舉行，生產中心總經理董偉祥主持會議，朱開明董事長應邀出席會議并作了即興講話（全文另發）。
與會人員依次對三季度的工作進行了總結并對下季度的工作計劃進行了闡述。
聽取匯報后，董總肯定了中心三季度取得的成績，并對不足之處提出了改進意見，要求對南昌公司和贛州公司的損耗做進一步分析，尋求降損耗關鍵點，茂名公司要加強對生產品質的過程把控。在第四季度，生產中心會加強對各公司的損耗率、電耗、質量投訴等方面進行考核。同時，重點對南昌公司系統升級操作應用進行深化，計劃在12月完成贛州、漳州、茂名公司的系統升級。要求各公司積極落實三個項目小組的工作推進，繼續實施生產中心損耗控制激勵方案。董總分別從設備管理、成本管控、員工培養與管理、溝通協作等多方面對四季度的重點工作進行了部署。
董事長朱開明先生應邀參加了會議并作了即興發言。針對生產中心存在的問題，朱董給出了建議，希望加強數據考核，用數據說話，用價值呈現，多向做得好的中心學習，取長補短，真抓實干，勇于創新，努力開創四季度工作的新局面。
