10月11日下午，集團人力行政中心三季度會議在贛州總部召開，會議由集團行政部曾小蓉經理主持，中心總經理江潔出席會議。會上，中心各部門主管對三季度的工作進行了匯報，在肯定成績的同時也列出了存在的問題，并對四季度的部門工作進行了規劃。
聽了大家的工作匯報后，江總作了總結講話，她說：第一，剛才不少部門主管都提到“希望下屬或團隊怎么怎么樣”，我一直在思考，“希望”能轉化為“成果”嗎？對于主管來說，不僅要提“希望”，更要有能讓“希望”落地的措施，把希望變成行動，轉化為成果！第二，是關注團隊成員的感受重要，還是關注團隊取得的成果重要？帶團隊，更多的是緊跟公司發展的步伐和政策導向，善于找到呈現價值的關鍵點，帶領下屬共同完成既定目標。只有互相支持相互理解才能達到既定的效果。
江總強調，四季度的工作，我們面臨著更多的挑戰，要在既有成果的基礎上，尋求新的突破。我們只有主動擁抱行業變化，求新思變并快速行動，才能跟上企業的發展步伐，才能立足崗位創造價值。今天，集團正在發生的就是我們要認真學習的。未來已來，我們唯一的迎接方式就是努力前行！
為了幫助團隊在第四季度更好地成長起來，江總對團隊提出了四點挑戰和二個思考。
四個挑戰
挑戰一：招聘戰隊要力爭實現招聘達成率的達成。
挑戰二：做好網絡商學院的運營工作，實現活躍度目標的達成。
挑戰三：中心人才梯度建設，要實現引進2人，培養2人，提高3人的目標。
挑戰四：“重過程、抓細節 ”的管理要求上，要實現每項工作項目有改善成果呈現。
同時，對每一個挑戰的實現路徑（重點工作項目）進行明確，要求大家立即行動，將每項重點工作項目的推進計劃快速組織討論并制定好！
二個思考
思考一：基于企業發展需要的協作與支持方向的認知。
思考二：嚴要求，對團隊文化的影響。
江總認為小細節也需要嚴要求，問題簡單說，問題的解決思路重點說！
最后，江總引用朱董在集團績效評審會議上的一句講話作為結束語：大家要把精力和重點放在制定有效的工作計劃及督促落實上，而不是去替下屬解決問題！
