11月27日，茂名公司和清遠公司銷售部大區經理會議在贛州總部二樓召開，會議由營銷中心羅小張副總主持，會議聽取了與會主管的工作報告。
與會的營銷主管們分別作了發言，就月度工作、市場重點案例展示、工作不足及應對措施和月度/季度工作計劃作了簡單匯報。在案例展示方面，既有敢于創新、大膽突破，也有用數據說話，做稱豬對比，還有利用好公司政策，對有潛力客戶進行扶持上量。針對新客戶開發慢、懂豬方面知識欠缺、客戶群體減少等方面的工作不足，也分別提出了加快意向客戶的跟蹤與開發、提高業務員專業水準、加大促銷政策，提高市場占有率等應對措施。
茂名公司兼清遠公司市場部負責人郭錦慧對2018年自己所轄市場的布局、人員的調配等情況進行了匯報，提出要對公司產品認可的經銷商及以養代銷的客戶做重點幫扶，要積極有效地開發母豬場。并寄語在座的團隊成員：2018年，我們的擔子更重，壓力更大，要善于找到新方法、新思路，爭取打個漂亮的翻身仗。
廣西銷售公司負責人張永團也對團隊本月的營銷工作做了匯報，并以柳州市場為例，對柳州市場的榜樣和示范作用作了精彩解析，呼吁團隊成員向柳州市場看齊，用業績體現價值。
聽了大家的匯報后，羅小張通過業務員銷量分類增減對比表，逐項將各個市場、各人員的銷量情況做了詳細介紹。同時，他以自身為例，講述了學習管理大師德魯克課程的收獲。他總結道：一 調整好心態，更積極的去做事；二 加強學習，尤其是專業技能的培訓，才能更好地成長；三 對市場的把握要有清晰的認識；四 在人員布局方面，要創新思路，要把合理的人才放在合適的位置。最后，他還談到，銷售業績不單單是銷量的體現，更要做到個人、企業、客戶的價值融于一體，才能真正做到共贏。
