為適應新的競爭態勢，更好的貫徹落實集團發展戰略，提高集團組織效率。近日，集團出臺了關于組織結構及人事任命的通知，共有30多位同仁通過了集團評審獲得晉升，而技術中心品管部廖顏華就是其中一位。
據悉，從2014年5月份入職以來，廖顏華先后在贛州公司、南昌公司、常德公司擔任品管部品管員。在崗期間，他一直秉承著精益求精的工作態度，立足細微問題的發現，嚴格把控質量檢驗關。僅在2015年，他的質量事故檢查發現率達到80%，2016年更是把發現率提高至90%，有效地避免或減少質量事故的發生；他高度重視研發數據的收集工作，僅在2016年就收集完善了12組魚料實驗料數據和164批次生產過程的參數調整；他狠抓配方執行工作，取得了在崗期間配方事故0起好成績，2017年的365天，常德柯恩公司水產飼料實現0投訴0退貨的驕人戰績，這背后就離不開廖顏華的辛勤付出和努力工作。
對于自己的成長方向，廖顏華也概括為三部分：1、敢想敢做，珍惜每一次上臺展示自己的機會，不斷與時俱進；2、勇于承擔責任，身為主管，不僅要對團隊負責，更要對公司負責，面對困難，毫不退怯，積極尋找方法去解決和完善；3、業務能力的提升，自己在贛州公司進修學習期間，參與多起事件的處理，努力學習一名品管主管應具備的工作方式。
為了掌握更多的“內幕消息”，小編也在人事任命通知出來后的第一時間電話聯系了廖顏華，對他進行了短暫的采訪
小編：首先向你表示祝賀！另外，我也特想知道你對這份集團升職任命通知，最大的感想是什么？
廖：我清楚的認識到這不僅僅是集團和中心領導給予我的一種榮譽，更是賦予我的一種責任和激勵。今后，我一定會立足崗位，做好品質管理的“守門員”，為公司創造更大的價值。并在這個過程中，努力實現自我價值。
小編：晉升后，責任與目標肯定不一樣了！今年，你將如何更好地開展工作，有什么新的工作計劃嗎？
廖：首先，我的工作目標是爭取延續2017年常德公司365天質量0投訴的這一戰績。我把自己的工作目標細化為以下內容：1、做好原料的質量把控，從安全儲藏到消耗期，嚴格做好質量保障和監控；2、加強對生產過程的監控管理，積極做好對生產崗位操作規范的落地執行，同時做好季節性工作的預防和部署；3、強化對產品品質的保障，從保育料到母豬料，保證產品的外觀和適口性等均達標出廠。
小編：您還有哪些好的經驗可以分享給我們的同事？
廖：在工作中，要善于學習和勤于思考。同時，要積極學習主管的工作方法和溝通方式，認真領悟“學習+實踐+反思=成果”的企業人才觀，重點是學會反思，對比自己在工作中的不足，不斷去提高和改變，這樣才能在職場中更好展現自己的價值。
