6月12日，贛州公司銷售部中央一區召開月中會議，會議由銷售部經理助理李明勝主持，贛州公司銷售部負責人鄒錦富出席會議。
會議要求團隊成員認真學習和深刻理解朱董于5月27日在南昌公司的講話精神。業務人員要緊緊圍繞銷量目標和工作要求來制定推進計劃并有效執行。大區經理級別以上營銷主管的工作匯報時間和內容（格式）應跟上公司要求，嚴格執行。面對現在的低迷行情，我們一定要保證好心態，積極面對，針對不足的地方，努力去改進和改變。
會上通報了團隊成員截止目前的個人銷量情況，對于達成率較好的市場，提出了表揚，并對目前市場存在的問題進行了集中討論。針對所轄區域市場大面積受到禁養壓力，李明勝建議團隊人員不能把目光局限在中央區，而要積極向外拓展。下半個月將由三人組成開發隊，轉攻湖南市場，盡量挽回曾經的用料客戶；同時，全力蹲守鄉鎮，用倉庫外移的形式，主攻以養代銷客戶或自繁自養的家庭規模豬場。
鄒錦富認為：越是在嚴峻的養殖環境下，我們的工作越是要做細做實，要嚴格區分出禁養區和限養區，針對仍在養殖的重點客戶，要采取積極有效的措施，保證不流失。而對于人員外移，一定要提前和老市場的客戶做好溝通。一旦到了新市場就要沉下心來做事，積極做好市場調研，緊跟集團工作方向，做真實有效的事情；針對新客戶（新市場）的開發，一定要用好我們的“拳頭產品”，把它作為“敲門磚”。只有給客戶帶來良好的產品體驗，我們的開發過程才會更加順暢，更有價值。
