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10月8日，生產中心三季度工作會在集團六樓會議室舉行。生產中心總經理董偉祥及各公司生產部主管參加了會議。會議由生產中心初級統計師楊玲娜主持。
與會人員依次對三季度的工作進行了回顧與總結并對下季度的工作計劃進行了闡述。
董總一一聽取大家的工作匯報后，肯定了大家在三季度工作的付出，對各個公司的重點工作完成情況進行了點評，從數據分析上清晰的展示了各公司的指標完成情況以及三季度創新項目效果呈現（南昌公司損耗創新），南昌公司損耗通過三季度的實施情況，對生產各關鍵數據有了更精準的呈現，基于此呈現效果，董總要求其它公司主管作好學習和借鑒，或將在四季度于各公司全面進行推廣實施。三季度工作存在的不足主要體現在，贛州公司設備突發情況與常德公司的損耗上升及安全生產管控方面……董總要求各主管要深入問題本質，認真分析透徹，更好的尋求到改善點，以完成下一階段各項工作指標。
會上，董總對當前的產銷形勢和任務情況進行了分析，對四季度的工作重點做了明確要求和指引，將根據三季度的突出問題點并結合集團總體戰略，在確保生產各項工作正常開展的同時，重點做好以下幾個方面工作：
1、繼續加強質量管理，提高質量意識，抓好安全管理工作，確保實現安全生產“無事故”。四季度將采取“定期開展隱患大排查”、“開展特種設備安全操作培訓”等措施，實現自查自糾的工作常態化。
2、針對明年魚料預測銷量上漲的大趨勢下，四季度將重點加強對相關設備技術力量的培養，充實人員。常德公司重點抓好魚料生產線的改造，引進有相關經驗的班組及操作工，南昌公司積極做好水產膨化線生產人員的儲備和培養。
3、提升生產效率，多管齊下，嚴格控制生產制造成本，基于各公司三季度四大成本的數據分析，生產主管要有針對性地制定具有可操作性的成本控制措施。將三季度沒有完成好的成本指標要重點關聯到對生產中心總經理的考核中，確保四季度的制造成本不上升。
4、持續做好集團NC項目工作的推進，圍繞生產成本分析所需的數據支撐，對接生產中控的取數點，重點打通損耗、電耗、膨化成本線，實現系統管控與實時成本的核算，做到車間、膨化成本的獨立核算，以更好實現精細化管理。
下午，與會人員重點圍繞NC項目系統需求方案和解決方案進行了認真討論，并對系統使用情況提出了各自的意見和建議。另外，大家還就柯恩網絡商學院的學習要求與四季度績效考核項目需改善的重點內容進行了充分的探討，并形成決議。
