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10月9日下午，集團三季度績效評審會議在六樓會議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經理鐘士濱、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議通報了集團第三季度績效考核結果，聽取了各中心對第三季度的工作匯報以及對第四季度的工作計劃與重點工作。會上對各中心創新評分情況進行了展示，生產中心、技術中心、人力行政中心以及財務中心總經理依次對創新項目成果進行闡述。跟以往會議不同的是，本次會議新增了中心總經理對獲評創新項目結果呈現進行闡述和總經理績效計劃關聯展示這一流程，對六大中心總經理績效考核計劃與相關人員的關聯性進行了展示。
朱開明董事長作了即興總結講話（講話稿另發）。他高度評價了集團績效評審工作，認為經過近幾年的摸索與探討，績效計劃更加合理，績效指標更加科學，績效考核得分與工作成果更加匹配，逐步健全和完善了適合柯恩現狀及未來發展的績效考核體系。他簡要點評了中心總經理的績效考核計劃，并對2019年集團績效考核工作和創新項的評分規則提出了新要求。他要求人力行政中心做好新的績效考核參照模版，并在集團4季度的績效考核中試運行。
朱董提出將對2019年績效考核系數進行調整，新增0.5和1.5兩個檔次，績效考核分數為80-85分對應0.5的系數，85-95分數對應1.0的系數，95-100分數對應1.5的系數，100分以上對應2.0的系數。
會上，朱董宣布明年集團將成立豬料事業部、禽料事業部、水產飼料事業部、預混料事業部，按照事業板塊對飼料產品進行精細化管理，以贛州新總部建設和NC項目的實施為契機，全面激活業務團隊的積極性、創造性，智匯柯恩，把每個人的潛能、作用和主觀能動性最大限度地調動起來。朱董再次強調了“物聯互通”的重要性，希望各中心高度重視NC項目并積極推進，通過梳理系統節點，自動生成相關數據從而簡化管控難度，減少人力資源的浪費，真正實現數字化管理。
