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1月10日下午，集團四季度績效評審會議在贛州總部六樓會議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經理鐘士濱、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議通報了集團第四季度績效考核結果，聽取了各中心對第四季度的工作匯報以及對2019年一季度的工作計劃與重點工作，中心總經理對獲評的創新項目成果進行闡述，會上對各中心創新項目評分情況和中心總經理績效計劃的關聯性進行了展示，并回顧了各中心在2018年度的全年獲評的創新項目情況。
朱董在績效評審會上作了即興講話（講話稿另發）。他說2019年是集團的管理提升年，并把“系統認知·重塑發展”作為2019年集團工作方針。他認為集團在管理提升年需要做的重點工作，是把多年沉積下來的做得好的方面繼續深化和優化，把做得不足的地方繼續提升和改善。對于集團2019年的績效變革，朱董給出了明確方向，要求提高2019年績效考核計劃中的強關聯性，中心總經理和下屬正相關的考核強度要進一步加強。
朱董強調：2019年，集團大的工作方向是強化內部管理，苦練內功，把基礎工作做好做扎實。要高度重視業財一體化項目（NC）的運用，2019年上半年的創新項應重點圍繞NC來設置和開展，使之成為管理提升年的重要載體，應列入季度的重點工作。
此外，2019年的重點工作還有兩項工作，一是贛州新總部的建設和投入運營；二是水產飼料的銷售需要重點突破，打造新的銷量增長極。希望各中心相互溝通，密切落實，確保集團的重點工作積極有效推進。
