英德一區，可以說是清遠公司乃至柯恩集團的樣板市場之一。2018年，在遭遇了豬價持續低迷、中美貿易大戰引發的原料價格巨幅波動、環保拆遷風暴、非洲豬瘟肆虐全國市場之后，全國飼料市場普遍掉量嚴重的惡劣大環境下，英德一區卻保持了13%的增速。2019年1-2月份總銷量，與去年同期基本持平。
他們是如何做到的？2月28日，清遠公司銷售部英德一區召開的月中會議。新上任的經理助理雷能鵬就各區域市場存在的問題給出了自己的指導性建議，認為“用數據說話，用價值呈現”是柯恩的管理理念，落實到具體的銷售行動中就是“完善稱豬數據”和“建立示范戶”。
清遠公司銷售部經理曾泳在總結發言時，強調要“勤”字當頭，積極拓展空白市場，加快新客戶的開發；要“嚴”字守身，學習理解日常管理制度，明確獎懲措施，嚴格對照執行；要“精”字落地，嚴格區分和篩選出意向客戶，鎖定目標，避免做無用功。
