7月7日，集團水產事業部6月新產品推廣表彰大會在集團總部五樓會議室召開，會議由集團技術總監、水產事業部負責人譚崇桂主持。會議對6月份完成“大頭皇”銷量目標的優秀團隊和完成“海菌太”銷量目標的優秀個人進行了表彰。
為了更好地激勵水產營銷人員勇于突破，敢于拼搏，水產事業部特意邀請朱董事長出席會議并為獲獎團隊及個人頒獎。
頒獎大會的第一項議程是表彰優秀個人環節。朱董親自為在6月份“海菌太”銷售中表現突出的劉后鋒、高小福、鐘秋生、范存仁頒獎并合影留戀。
茂名團隊
水產四區團隊
常德團隊
頒獎大會的第二項議程是表彰優秀團隊環節。朱董再次為在6月份“大頭皇”銷售中表現突出的團隊頒獎并分別與團隊們合影留念。茂名團隊榮獲冠軍，水產四區以及常德團隊分獲亞、季軍。尤其值得一提的是茂名團隊，不僅基礎任務完成率達到200%以上，而且將珠三角這個空白市場實現了零的突破，團隊整體完成率排名第一。而水產四區雖然是“大頭魚”料最大的市場，但有些市場受養殖環境的影響基本沒有“大頭魚”。面對困難，水產四區勇于創新工作的方式方法，在當地草魚胃腸炎高發期，通過將“大頭皇”與“草魚料”搭配飼喂，極大地降低了胃腸炎的發病率，獲得客戶普遍認可，圓滿完成了既定的銷售任務。
表彰大會現場氛圍熱烈，掌聲不絕于耳。通過表彰活動，提振士氣，鼓舞人心。
譚崇桂在表彰大會上分享道：三人行必有我師。每次開會都是一次很好的學習機會，希望團隊成員可以借此學習優秀團隊（個人）工作的方式方法，學習他們是如何克服困難完成銷量目標的。從營銷的角度來說，一個團隊歸納起來，往往有三類人，第一類是可以突破自己上限的，這類人可以很好地完成工作任務；第二類是自己給自己設限的，定什么樣的銷售任務就完成什么樣的任務，沒有突破；第三類是按照自己固有的模式，不愿提升和改進，往往到最后，連基礎任務都無法完成。希望大家都能成為第一類——敢于突破自己上限的人。
會上，朱董作了即興講話（講話稿另發）。他首先簡要回顧了集團“大頭魚料”從產品研發到產品延伸的過程，并結合自身體會給在座的營銷人員提出了工作指導方法，他認為現在的營銷要摒棄十年前傳統的“以客情為主”的營銷模式，要在對自身產品特性有足夠了解的基礎上，積極拓展信息渠道，做好市場基礎數據的調查，聚焦重點市場重點客戶，有針對性地開發客戶（市場），合理安排時間，追求工作效率，能為客戶創造價值。
最后，朱董寄語在座的營銷人員：勉勵大家在推廣產品的時候，要用心用腦用行動，用最好的結果來呈現自己的價值。
