伴著集團變革的春風，在畜禽水產事業部即將迎來2021年一季度營銷會議前夕，小編來到了設在總部辦公大樓5樓的榮譽室。這也是畜禽水產事業部年后重點推進的項目之一，目的是弘揚市場正能量，在內部積極營造比學趕幫超的良性競爭氛圍，用數據說話，用價值呈現。
今年2月，飼料板塊戴總裁在畜禽水產事業部工作部署會議中，針對各公司2021年銷量目標的分解和完成目標所需采取的措施中曾重點強調：銷售就像一場戰爭，一定要把銷售目標形成看板，在墻上展示出來，把理論的分析轉化成切實的行動，這樣才能降低管理成本的消耗。
快反應，快行動，快成效！根據戴總的指導意見，畜禽水產事業部開始迅速開展并推進榮譽室的建設工作，截止今天小編到來之時，之前的辦公室早已煥然一新，取而代之的是一間嶄新明亮的榮譽室。
一走進榮譽室，首先映入眼簾的便是畜禽水產事業部的精英榜排名，排名從左到右依次展示了各分公司排名、區域排名及個人排名。從中可以看到，在2021年1季度的排名中，茂名公司以102.48%的目標完成率拔得頭籌；區域排名中，南昌二區以162.95%的目標完成率位列第一；個人排名中，田志平目標完成率更是達到了263.07%！真是可喜可賀，未來可期！
在精英榜的對面則是畜禽水產事業部2021年的銷售目標，對標集團2021年的銷量總目標，銷量目標按照公司及負責人進行了詳細分解。 在榮譽室的角落，還特別貼心地設置了一排書架和飲品臺。書架上的書籍大多以營銷、心理學為主，在為家人們開拓視野的同時，也能夠幫助家人們形成閱讀和學習的習慣，為自己的職業發展助力。而飲品臺上的咖啡、茶等飲品則讓家人們在閱讀的時候能夠解困解乏。
結果是汗水最好的證明！集團畜禽水產事業部榮譽室的建設，是集團“用數據說話，用價值呈現”管理理念的具體體現。一個個鮮明的數字，一次次真實的排名，即是對表現突出的柯恩家人予以的表彰與鼓勵，更是對表現不足的家人們給予的鞭策與激勵。 讓我們期待，全體畜禽水產事業部成員繼續秉承這份以數據說話、對結果負責的精神，在改革發展的浪潮中創造出更令人欣喜的成績！
