在規模養殖服務商的變革春風下，畜禽水產事業部涌現出了一批又一批令人欽佩的銷售精英。進入第三季度，行業整體水平呈現下滑狀態，跌入了幾乎有史以來的最低水平，畜禽水產的養殖戶積極性都受的極大打擊。但即便在這樣的行情下，曾峰峰卻克服了行業的不良影響，憑借自身的努力以129.74%的第三季度目標完成率在個人排行榜中位列第二，實屬不易。帶著好奇與敬佩，小編趁機對南昌一區的曾峰峰進行了采訪。
談到取得成績的經驗時，曾峰峰非常謙虛，他告訴小編：
第一，開發客戶是一個長期的過程，是時間和精力長期累積的結果，需要一定的沉淀。面對客戶直接或間接的拒絕，我們要習慣，需要保持一顆平常心，認定方向和目標后就持續跟進，這樣就一定能有所收獲。
第二，要有長期服務的精神和毅力，持續不斷地為客戶提供技術服務、行業資訊等對客戶有用的信息，利用自身的專業性取得客戶的信任。
第三，要合理利用公司資源和領導的協助，樹立公司和產品的品牌效應。
采訪中，曾峰峰提到了一位自己2年前就開始跟蹤的大型水庫的一個養殖老板。這位老板及其合伙人在當地擁有眾多水庫，是當地的水產養殖大戶，但當時卻只有一個水庫在使用柯恩飼料，而且使用的是普通飼料。在長期的溝通了解中，曾峰峰有幸認識了這位老板的合伙人。在與合伙人的長期跟進中，曾峰峰時常與他交流行業信息，幫助他解決魚病等技術問題，向他推薦賣魚進魚的渠道方法，最終贏得了合伙人的信任。今年6月，曾峰峰說服了該合伙人，開始轉用柯恩魚料，并推廣到當地的所有水庫，水庫總面積達上千畝，4個月來共計拉料超600噸。正是憑借這個老板的大力支持，曾峰峰第三季度的銷量完成率達到129.74%，一躍成為了畜禽水產事業部個人季度排行榜的第二名。
曾峰峰告訴小編：這就是規模養殖戶的優勢！在集團“規模養殖服務商”的定位下，曾峰峰堅持緊跟集團變革方向，緊握行業脈搏，緊抓當地的重點養殖戶，在實現自己營銷目標的同時，也為客戶帶去了價值，為公司創造了收益。這是集團“規模養殖服務商”戰略定位落地執行的又一成功實踐，就正如集團飼料板塊戴總所說：只要方向對了，路程再遠也總能到達。
只要功夫深，鐵杵磨成針。在持續兩年多的跟進和溝通交流中，曾峰峰肯定遇到了無數的拒絕，但他始終堅持不懈，憑借堅持到底的信念終于換來了今日來之不易的成功。
認定目標，堅持不懈，這就是曾峰峰的成功秘訣！
