自年初提出規模養殖服務商戰略定位以來，不知不覺已度過了今年的第三個季度。就在市場起起伏伏潮起潮落中，畜禽水產事業部榮譽室的第三季度精英榜再次舊貌換新顏，涌現出了一大批“驍勇善戰”營銷精英，茂名柯恩文貴區在區域排行榜中以105.81%的完成率位列第一。在行業如此低迷的情況下能取得這樣的成績實屬不易，小編就此采訪了文貴區的負責人肖云輝。
談到三季度的優異表現，肖云輝十分謙虛，稱成績來源于大家的共同努力，尤其是今年4、5月份新加入的團隊成員，都是在不到一個月的時間內從零做起，突破百噸，給大家帶來了很大的鼓舞。雖然在剛開始拓展市場時，新員工都或多或少地遇到了運料少、路途遠、司機不愿運輸的問題，但新團隊之間相互配合、相互調控，完美解決了這一難題。
對第三季度取得的成績，肖云輝給小編分享了兩點要點：
一、在新客戶開發方面，要將目標放在月銷量100噸以上及具備潛在實力的客戶，重點對他們進行扶持幫助上量，這樣才能在當地的飼料市場做出口碑和影響力，獲得更多養殖戶的信賴。
二、要安排新人開發新市場，新人剛加入團隊時，有激情、有活力，是一股非常難得的“新鮮血液”，給他們一個實踐鍛煉的機會，只要他們肯學習，就肯定會有收獲。
說完，肖云輝開心笑了。或許肖云輝團伙獲得今日的成就并不僅僅是以上兩條法則，但也足夠我們管中窺豹了。當然，一個更重要的因素，或許是該團隊在行情如此低迷的情況下依然保持信心和樂觀，具有一種不達目的不罷休的精神。
事實勝于雄辯！又一個杰出團隊的經驗分享，提到了聚焦規模養殖戶，在集團規模養殖服務商的戰略定位下，規模養殖戶是集團致力于成為規模養殖服務商的重要內容。新形勢下，及時轉變思路，充分理解變革理念，順應形勢，主動作為，為公司、客戶和自身創造價值，才是當下最明智、最易成功的選擇。
