為了更好地踐行集團“致力于成為優秀規模養殖服務商”的企業戰略，全面落實戴朝洲總裁在二季度經營分析會上提出的重點工作，加快推進清潔工廠的整體部署，提升工廠整體形象，改善員工作業環境，激發員工的積極性和榮譽感，4月13-14日，工廠管理部漆文艷總監、王竹君副總監以及各工廠廠長齊聚贛州工廠，組織開展了為期2天的清潔工廠（6S樣板間）PK活動。
整個PK活動分為三個區域進行，即：“六車間打包區”、“收發室辦公區”、“六車間制粒膨化區”，并以6S評分標準為依據，由工廠管理部、各工廠廠長以及各區域組長擔任評委。
每組7人，參賽選手根據《清潔工廠樣板區評分表》的內容，在各自組長的帶領下，從整理、整頓、清掃、清潔、安全入手，既有分工，也有合作，熱火朝天地開展6S樣板間的創建工作。
參賽選手們忙得不亦樂乎，身為評委的各工廠廠長也沒有閑著，或對照檢查，或給予指導，讓參賽選手們受益匪淺。僅僅兩天時間，一個老舊工廠的面貌就煥然一新。通過新舊兩張圖片的對比，也讓大家深刻感悟到“清潔工廠”的關鍵還在思想上和行動上，唯有在思想上統一認識，才能在日常工作中積極行動起來，養成好的工作習慣，不斷提升自己的職業素養。
經過兩天的PK活動，以匡觀寶為組長，以何欣、曾冬林、劉榮海、王利梅、劉秀蘭、馮才梁為組員的打包區小組榮獲一等獎；以黃秀蘭為組長，以溫文燕、潘其合、楊麗娜、王淑英、陳萍、陳嘉為組員的收發室辦公區的小組獲得二等獎。評委會還根據參賽選手們的現場表現，評選出馮才梁、何欣、溫文燕、潘其合、謝青為優秀個人。謝青作為集團文化宣傳部的員工，這兩天也被派到現場進行跟拍。在PK活動中，謝青不僅順利完成了有關的拍攝工作，并在拍攝之余，積極參與PK活動，得到了工廠管理部的肯定和稱贊，并被評委會授予優秀個人。
漆文艷在點評這次PK活動時，指出“清潔工廠”的“清潔”二字，從字面上來理解就是整潔、干凈，不僅是環境整潔，也是促使員工的身心健康。在一個整潔干凈的環境中辦公，心情舒暢，工作效率自然就得到了提高，工作失誤也自然就減少了！這次正好利用各工廠廠長回總部開會的有利時機，組織大家到集團最老的工廠進行PK 活動，讓大家親身感受一下，并能把這種真實感受帶回去，更好地指導“清潔工廠”的開展。這就是我們組織這次PK活動最終目的！通過整改前、整改中、整改后的圖片對比，就能很清晰很直觀地看到“清潔工廠”的效果。就比如漏油的問題，首先是要臨時快速解決漏油，不能讓它再漏了；然后要解決地面的油垢等，保持整潔干凈的環境；最后是要制定措施和建立健全制度，確保以后不會再產生類似問題。這是一個連貫的過程，整改前能發現問題，整改中能集思廣益，整改后能固化成果。三個臭皮匠頂個諸葛亮，只要大家能主動作為，把自己的潛能和智慧都發揮出來，就能把戴總裁提出的“清潔工廠”工作持之以恒地貫徹下去，形成核心競爭力。
